Программированное задание №1 «Система работы с персоналом»
1.1 Концепция управления персоналом
Рынок трудовых ресурсов – совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых и учащихся).
Трудовые ресурсы (в организации) - население обоих полов в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин – от 16 до 54 лет включительно), за исключением неработающих инвалидов войны и труда первой и второй групп и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике.
Классификация по категориям работников предусматривает выделение двух основных частей персонала (рис.1.1.1.).
 |
Возможно вы искали - Курсовая работа: Анализ организации контроля исполнения документов
Рис. 1.1.1 Классификация персонала в организации
Система работы с персоналом и взаимосвязь подсистем работы с персоналом с нормативными документами отражены на рис. 1.1.2. и 1.1.3. (ООО «реал, - Гипермаркет» г.Н.Новгород).
- есть в организации; - есть 50/50%; - отсутствует.
Рис.1.1.2 Система работы с персоналом.
Похожий материал - Отчет по практике: Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"
- есть в организации; - есть 50/50%; - отсутствует.
Рис.1.1.3 Взаимосвязь подсистем работы с персоналом 
с нормативными документами.
1.2 Кадровая политика
Стиль руководства в рассматриваемой организации – смешанный (предусматривает сочетание либерального, авторитарного и демократического стилей).
Очень интересно - Курсовая работа: Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях
Действующие в организации основные принципы:
- бюрократия;
- гибкость;
- децентрализация;
- дисциплинированность;
Вам будет интересно - Отчет по практике: Анализ организации труда руководителя
- единоначалие;
- кадры решают все;
- коллегиальность;
- кооперация;
- корпоративность;
Похожий материал - Курсовая работа: Анализ организационно-технологического уровня производства
- оперативность;
- ротация;
- специализация;
- справедливое вознаграждение;