Выполнил:
Студент гр. Ф-331
Остапенко Юрий
Проверил:
Преподаватель
Возможно вы искали - Статья: Казахстанская модель "третьего пути" развития
Лукьянова С.А.
Феодосия
2007
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты кадров предприятия
1.1 Понятия трудовых ресурсов
1.2 Развитие трудовых ресурсов
Похожий материал - Статья: Как построить комплексную систему управления затратами: теоретические основы и практические подходы
1.3 Кадровая политика ПКБ «Море»
Глава 2. Кадры Проектно – конструкторского бюро и эффективность их использования
2.1 Технико-экономические особенности проектно-конструкторского бюро
2.2 Кадровый состав ПКБ
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
Очень интересно - Реферат: Калининская АЭС и ее значение для Тверской области
Глава 3. Повышение эффективности работы персонала
3.1 Проблемы управления персоналом в ПКБ
3.2 Подбор и расстановка персонала
3.3 Повышение квалификации кадрового состава ПКБ
Заключение
Вам будет интересно - Реферат: Калькулирование себестоимости продукции. Принципы формирования затрат
Литература
Приложение
Введение
В данной курсовой работе будут рассмотрены вопросы, связанные с кадрам предприятия и эффективностью их использования на базе Проектно – конструкторского бюро «Море» (далее по тексту ПКБ «Море»).
Кадры или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Похожий материал - Курсовая работа: Калькулювання продукції сучасні методи калькулюванн
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов деятельности предприятия.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Актуальность подбора кадров особенно возрастает в условиях перехода предприятия к рыночной экономике. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.