Зміст
Вступ 3
Розділ 1. Сутність та завдання конкурентного аналізу 5
1.1 Витоки та розвиток конкуренції 5
1.2 Конкурентна стратегія як мета проведення конкурентного аналізу 10
Возможно вы искали - Курсовая работа: Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений
Розділ 2. Класифікація моделей конкурентного аналізу 15
2.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
ТОВ „Запорізький завод вентиляційних систем” 15
2.2 Метод порівняльних переваг А. Юданова 18
2.3 Моделі аналізу конкурентоспроможності товару 23
Похожий материал - Реферат: Конкурентное преимущество предприятия
Розділ 3. Проведення конкурентного аналізу за методом М. Портера 29
3.1 П’ять сил конкуренції за Портером 29
3.2 Аналіз конкурентів 33
3.3 Базові варіанти конкурентної стратегії 36
Висновки 39
Очень интересно - Реферат: Конкурентные позиции предприятий горно-металлургического комплекса Украины
Список використаних джерел 43
Додаток 45
Вступ
Об’єктом дослідження даної курсової роботи є конкурентний аналіз як етап стратегічного планування.
Стратегічне планування ще достатньо молодий напрямок економічної науки, воно набуло популярності у 70-х–80-х роках минулого сторіччя. Стратегічне планування – це планування від майбутнього до теперішнього виходячи із поставлених цілей розвитку. Воно не має чіткого алгоритму розробки планів. Проте в цілому стратегічне планування укладається в загальну технологію прийняття управлінських рішень i складається з кількох взаємопов’язаних етапів. Одним з них є дослідження зовнішнього середовища підприємства. При його дослідженні виділяють два його рівня: народно-господарський та галузевий. Саме на галузевому рівні дослідження зовнішнього середовища i проводиться конкурентний аналіз.
Вам будет интересно - Реферат: Конкурентные преимущества экономического блока
Аналіз конкурентної позиції організації є особливою частиною стратегічного аналізу. В свою чергу конкурентний аналіз складається з двох етапів: 1) визначення головних конкурентних сил в галузі; 2) формулювання основних варіантів конкурентних стратегій.
Конкуренція виступає як одна з найважливіших тенденцій функціонування i розвитку економіки. Глибинні витоки конкуренції в економіці криються в принциповій неможливості повного співпадання інтересів суб’єктів бізнесу на тлі відносної обмеженості благ i неможливості забезпечення рівності у доступі кожного із економічних суб’єктів до цих благ.
Довгий час економіка України розвивалася поза межами світових тенденцій. Це було зумовлено спробами адміністративної ліквідації ринку та підприємницької діяльності в масштабах всієї держави. Весь ринок опинився об’єктом примусової уніфікації. В результаті у ранній період зародження українського бізнесу однією з найгостріших проблем було нерозуміння принципів його ведення. Практично повна відсутність власного досвіду участі у ринковій конкуренції та пов’язані з цим серйозні проблеми підштовхнули менеджерів фірм та вчених-теоретиків до вивчення західного досвіду. Проте реальне конкурентне середовище нашого ринку занадто відрізняється від моделі, розробленої західною економічно наукою. Це не дозволяє застосовувати на практиці багато західних конкурентних моделей та методик.
Незважаючи на вищезазначені проблеми, завдання ефективного протистояння конкурентам не втратило своєї актуальності, а навпаки, з подальшим розвитком економіки, вона стає ще більш гострою.
Метою даної курсової роботи є розгляд самого конкурентного аналізу, виявлення його сутності та завдань, якi він повинен вирішувати. А також проведення аналізу за одним з методів, а саме – методом М. Портера.
Похожий материал - Книга: Конкурентные рынки факторов производства
В даній курсовій роботі висвітлено конкурентні стратегії, класифікацію моделей конкурентного аналізу.
Можна вважати, що метою проведення конкурентного аналізу є розробка відповідної конкурентної стратегії для конкретної фірми. Тоді завданням конкурентної стратегії буде сукупність мір, якi спрямовані на досягнення стійко вигідної конкурентної позиції та забезпечення її відтворення на максимально тривалому відрізку часу, шляхом передбачення та відбиття дій конкурентів, що здатні погіршити конкурентну позицію підприємства i створення таких умов, в яких можливості впливу конкурентів на досягнення підприємством своєї місії та цілей будуть зведені до мінімуму.
Мета студента оволодіти не тільки теоретичними знаннями, а й практичними навичками. Тому в даній курсовій роботі, у другій її частині наведені та проаналізовані данi конкретного підприємства, а саме – товариства з обмеженою відповідальністю „Запорізький завод вентиляційних систем”.
Методи дослідження, які використані в даній курсовій роботі – описовий, розрахунковий, аналітичний.