Содержание
Введение
1.Титул
2. Цель бизнес-плана и задачи бизнеса
3. Предприятие и его продукция
Возможно вы искали - Курсовая работа: Организация производства
4. План маркетинга
4.1. Анализ рынка
4.2. Маркетинговая стратегия и обоснование цены
4.3. Обоснование необходимости выпуска данного ассортимента швейных изделий
4.4. Обоснование выбора модели на основе маркетинговых исследований. Технический эскиз проектируемой модели
Похожий материал - Курсовая работа: Организация производства 5
4.5. Реклама
4.6. Распространение товара
5. План производства
5.1. Сырьё и материалы
5.2. Энергообеспечение, транспорт
Очень интересно - Контрольная работа: Организация производства
5.3. Расчет объема выпуска продукции
5.4. Расчет численности рабочих
5.5. Расчет издержек производства
6. Финансовый план
6.1. Расчет общих издержек производства
Вам будет интересно - Курсовая работа: Организация производства
6.2. Расчет дохода от реализации продукции
6.3. Технико-экономические показатели предприятия
7. Перспективы развития
8. Прогноз возможных типов риска
Заключение
Похожий материал - Курсовая работа: Организация производства
Список использованных источников
Введение
Бизнес-план - это система доказательств успешности предполагаемого бизнеса. Он имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В любом случае, при его разработке необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика, разработчика, потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Несмотря на то, что его разновидностей может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов: титульный лист, резюме (вводная часть), описание товара (услуги), стратегия маркетинга, оценка риска и страхование. Основными же составляющими являются организационный, финансовый и план производства. Самая главная цель, которую надо постоянно держать в голове, - это правильно организованный поток денежных средств. Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-планирование должно быть как минимум реалистичным. Бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ - организационно-функциональная структура предприятия, штатное расписание, должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе ведения дел, порядок взаимодействия между службами предприятия, потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда.