Во втором разделе бизнес-плана необходимо оценить рынок сбыта товара; емкость второго раздела составляет 5-6 страниц текста. Раздел содержит два основных момента: оценку потенциальной возможности роста рынка и оценку возможностей объема продаж.
В третьем разделе бизнес-плана содержится информация о конкурентах.
Он освещает следующие вопросы:
а. Кто является крупнейшим производителем аналогичного товара?
б. Каков характер товара-конкурента, на какой основе он производится?
Возможно вы искали - Реферат: Основы предпринимательства: налоги, платежи, особенности планирования
в. Каков характер рекламы конкурента (обычная, силовая)?
г. Каков уровень цен на аналогичные товары? Можно ли снизить собственные цены, и сколько рынка можно захватить посредством цены?
Четвертый раздел посвящен плану маркетинга. В нем показаны следующие
основные моменты:
а. Сегмент рынка.
Похожий материал - Курсовая работа: Основы проведения аудита краткосрочных активов
б. Схема распространения товара.
в. Ценообразование.
г. Реклама.
д. Методы стимулирования продаж.
е. Послепродажное обслуживание.
Очень интересно - Учебное пособие: Основы прогнозирования и планирования
ж. Мероприятия по повышению имиджа фирмы.
Пятый раздел отвечает за план производства. Здесь необходимо рассмотреть вопросы:
а. На каком предприятии будет производиться товар?
б. Откуда и какое оборудование будет приобретено, каков характер технологии?
в. Какие поставщики сырья и материалов будут задействованы?
Вам будет интересно - Контрольная работа: Основы социально-экономической статистики
г. Какие проблемы существуют в производстве данного товара, и каковы пути их решения?
д. Анализ издержек производства.
Шестой раздел следует посвятить анализу партнеров по бизнесу, соучредителей.
а. Характеристика соучредителей.
б. Анализ состава менеджмента.
Похожий материал - Учебное пособие: Основы статистики
в. Условия найма, оплаты, переподготовки персонала.
г. Характеристика состава персонала (рабочих).
д. Законодательство по труду.
Отдельной строкой в этом разделе идет тип организации фирмы (организационная структура управления).