Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ,
ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ………………………………………………………………………….5
1.1. Типы кадровой политики……………………………………………………………….6
1.2. Краткая характеристика основных положений содержания
кадровой политики……………………………………………………………………….10
Возможно вы искали - Дипломная работа: Кадровая политика предприятия
Глава 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………….17
2.1. Этапы проектирования кадровой политики…………………………………………..17
2.2. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия………………………………………..19
2.3. Условия разработки кадровой политики……………………………………………...20
Глава 3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НК ЮКОС……………………………………………..22
Похожий материал - Контрольная работа: Кадровая политика предприятия
3.1. Молодые специалисты…………………………………………………………………..24
3.2. Кадровый резерв…………………………………………………………………………25
3.3. Мобильный персонал……………………………………………………………………26
3.4. Мотивация сотрудников…………………………………………………………………27
3.4.1. Комплексная программа мотивации сотрудников……………………………27
Очень интересно - Курсовая работа: Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Загорская ГАЭС"
3.4.2. Новаторская программа поощрения сотрудников
акциями компании………………………………………………………………..28
3.5. Планирование карьеры…………………………………………………………………..29
3.6. Ротация…………………………………………………………………………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………31
Вам будет интересно - Контрольная работа: Кадровая политика Республики Беларусь
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………………..32
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………33
ВВЕДЕНИЕ
Как можно победить конкурентов? В первую очередь, следует сделать товары и услуги, предлагаемые клиентам, более привлекательными, чем у конкурентов. Ценовая политика, расширение ассортимента, улучшение качества и сокращение времени обслуживания клиентов, обеспечение послепродажного обслуживания, льготы постоянным клиентам – это только часть методов, которые могут быть использованы.
При этом следует иметь в виду, что поиск и реализация тех или иных конкретных преимуществ – это задача работников организации. Для того чтобы выжить и процветать организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но, сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. ( Игнорировать человеческие ресурсы не может ни одна организация.(
Поэтому руководитель несет полную ответственность за эффективность своего трудового коллектива. Это общепринятый факт, как и то, что руководители, которые не принимают на работу нужных подчиненных, не способны правильно руководить и, в конце концов, вынуждены оставить свою должность. В свете чего кадровая политика организации приобретает все большее значение.
Похожий материал - Контрольная работа: Кадровая политика современной организации
Надо заметить, что политика организации в области кадров включает в себя не только набор кадров и их увольнение, но также и планирование персонала, определение способов привлечения персонала, непосредственно подбор, оценка, отбор и принятие сотрудников на работу, адаптация, обучение и повышение квалификации работников, а также их развитие и т.д.
В современных условиях могут «выжить» лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.
Политика организаций в области кадров неодинакова и зависит от условий внешней и внутренней среды.
В работе дается определение кадровой политики, рассматриваются ее типы, а также затрагиваются такие важные моменты кадровой работы как планирование и набор персонала, его адаптация, обучение и развитие, аттестация персонала и т.д.
В третьей главе рассматривается кадровая политика крупной нефтяной компании ЮКОС. Кадровая политика данной организации взята в качестве примера продуманной политики в области кадров.