1. Завдання № 1.
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником.Описати практику Ваших взаємин.
2. Завдання № 2.
Завдання містить ділову ситуацію, за якою необхідно прийняти рішення та оцінити наслідок прийнятих рішень за схемою:
Близькі – позитивні; близькі – негативні;
Возможно вы искали - Контрольная работа: Методи мотивації в управлінні
Далекі – позитивні; віддалені – негативні.
Ви начальник відділу матеріально-технічного забезпечення(ВМТЗ). Керівництво підприємства планує збільшити випуск карбаміду. Є два постачальника сировини. 1-й розташований досить далеко від Вашого підприємства. 2-й – ближче. Придбання сировини в 1-го постачальника обходиться Вам дешевше, ніж у 2-го. Однак 1-й – більш надійний партнер, 2-й постачальник досить часто зриває строки постачань. Прийміть рішення. Наведіть приклад ділової ситуації з Вашої практики.
3. Завдання № 4.
Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:
побудова мережного графіку;
Похожий материал - Курсовая работа: Методи оцінки ефективності функціонування інформаційної логістичної системи
розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;
визначення тривалості критичного шляху;
розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;
обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;
складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.
Очень интересно - Реферат: Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
Таблиця завдання 4
Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)
| Код роботи | Тривалість, днів | Потреба в ресурсах, чол. |
| 0-1 | 2 | 3 |
| 1-2 | 3 | 4 |
| 2-3 | 4 | 1 |
| 3-4 | 1 | 5 |
| 4-5 | 2 | 6 |
| 5-6 | 3 | 3 |
| 5-7 | 4 | 1 |
| 5-9 | 5 | 2 |
| 6-7 | 1 | 4 |
| 7-8 | 2 | 5 |
| 8-9 | 3 | 3 |
Зміст
1. Завдання № 1
2. Завдання № 2
3. Завдання № 4
Вам будет интересно - Контрольная работа: Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
Список використаної літератури
1. Завдання № 1
Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником. Описати практику Ваших взаємин
Менеджмент – це процес планування, організації, мотивації і контролю для досягнення визначених цілей. Найважливіші функції управлінської праці наступні [21]:
1)планування - являє собою постановку цілей і розробку шляхів їхнього досягнення;
2)організація - функція керування, що включає питання поділу і кооперації праці. У тому числі створення організаційних структур, делегування повноважень, організація взаємодій.
Похожий материал - Контрольная работа: Методи прийняття управлінських рішень
3)мотивація - стимулювання - це спонукання працівників до ефективного досягнення цілей;
4)контроль - перевірка отриманих результатів
Управлінські відносини - це відносини верхів і низів, начальників і підлеглих. Методи керування є інструментом впливу суб'єкта на об'єкт і одночасно способом їхньої взаємодії. Постановка питання про методи керування - це постановка питання про управлінські взаємини структурних підрозділів системи керування.
Існує 3 види методів керування [18]: