Выполнил: студент 2 курса
очного отделения
Логинов Ю.А.
Проверила: Чуйкова И.В.
г. Звенигово 2008
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
I. Общая характеристика предприятия…………………………..………….4
1.1. Описание предприятия………………………………………………...…….4
Возможно вы искали - Курсовая работа: Новая парадигма менеджмента
1.2. Описание отрасли…………………………………………………………....8
1.3. Организационная структура и кадры предприятия……………………......9
II. Выявление проблемы на предприятии………………………….….…...13
2.1 Выявление проблемы…………………………………………….………….13
III. Описание проблемы…………………………………………………15
Похожий материал - Реферат: Новейшие технологии в развитии лидерских моделей
3.1. Команда и ее отличие то группы………………………………………..…15
3.2. Каким должен быть лидер в команде?……………………...………..……22
3.3. Критерии оценки качеств руководителя………………………………......23
IV. Предложение по решению выявленной проблемы..………………27
4.1. Условия и принципы эффективного формирования команды……….….27
Очень интересно - Контрольная работа: Нововведения в организации
4.2. Этапы построения команды……………………………………….……….28
4.3. «Золотые правила» формирования управляющей команды……..……....29
4.4. Что нужно делать, чтобы стать хорошим руководителем………..............31
Заключение……………………………………………………………………….33
Список Литературы……………………………………………………………...34
Введение
Вам будет интересно - Курсовая работа: Новые информационные технологии в документационном обеспечении управлении
Рано или поздно любой владелец бизнеса, руководитель предприятия сталкивается с целым набором проблем. Это и подбор кадров, и организация управления, и создание системы мотивации труда, и контроль работников, и создание управляющей команды и многие-многие другие.
Все чаще в последнее время руководители компаний ставят главной целью создание и укрепление благоприятного психологического климата в компании . Они понимают, что сплоченная команда позволяет уменьшить нагрузку на лидера организации, повысить качество принимаемых решений, снизить вероятность управленческих ошибок. И самое главное, эффективная команда увеличивает надежность бизнеса, его прибыльность, позволяет решать задачи, которые одиночке не под силу.
Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды. Но создание эффективной управляющей команды дело сложное, требующие больших усилий.
Задачи, которые ставятся при написании курсовой работы:
1) Изучить предприятие: основные владельцы, перечень услуг, сильные и слабые стороны, организационная структура.
Похожий материал - Реферат: Новые системы оплаты труда
2) Выявить проблему на предприятии с помощью различных источников.
3) Предложить собственное решение проблемы.
I . Общая характеристика предприятия
1.1 Описание предприятия
Открытое акционерное общество "Марспецмонтаж" — одно из ведущих предприятий строительной отрасли Республики Марий Эл. Оно было основано в 1968 году. Предприятие состоит из 13 подразделений акционерного общества, расположенных в городе Йошкар-Ола и в районах Республики Марий Эл. ОАО «Марспецмонтаж» выполняет весь комплекс специализированных строительно-монтажных работ по схеме: от проекта и изготовления монтажных заготовок до ввода в эксплуатацию объектов, с последующим техническим обслуживанием;
С 1993 года организован учебный пункт по подготовке кадров для работы на объектах повышенной опасности, таких как котельное оборудование и магистральные газопроводы, трубопроводы, поднадзорные Федеральной службе по технологическому, экологическому и атомному надзору Ростехнадзора РФ. Аккредитован и действует аттестационный пункт по аттестации сварщиков для работы на объектах, подконтрольных Ростехнадзору.