Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Концепция и методы построения организационной структуры управления………………………………………………………………….6
1.2. Методы инжиниринга и реинжинирига организационной струтуры..
…………………………………………………………………………12
Возможно вы искали - Контрольная работа: Организационная структура гостиничного предприятия
2. Характеристика Заволжского газотехнического центра ООО «Газнадзор»
……………………………………………………………………………….19
2.1. Основные виды деятельности Заволжского газотехнического центра
………………………………………………………………………..19
2.2. Стратегия развития ООО «Газнадзор»…………………………….21
Похожий материал - Отчет по практике: Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
3. Развитие структуры управления ООО «Газнадзор»……………………...27
3.1. Новая организационная структура и ее анализ……………………27
3.2. Ожидаемые результаты……………………………………………..30
Заключение…………………………………………………………………….32
Список литературы……………………………………………………………34
Очень интересно - Отчет по практике: Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"
Введение
Каждая организация объективно обладает своей собственной структурой, которая во многом определяет ее успех в достижении поставленных целей.
Организационная структура – это форма и содержание экономической системы (организации), построенная с учетом требований наилучшего функционирования этой системы. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации - ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности.
Организационная структура управления это – целостная совокупность соединённых между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня.
Особенности системы управления современными организациями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями организации в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение организации сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Вам будет интересно - Отчет по практике: Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
Таким образом, главная отличительная черта функционирующих сегодня организаций состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях и опережающее формирование конкурентной экономической среды, требует ускоренной адаптации их функционально-структурной организации к условиям, требованиям и запросам субъектов рыночных отношений. Условия выживания организаций уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение организаций, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности.
Оптимальная структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, и таким образом, удовлетворять потребности своих клиентов и достигать целей с высокой эффективностью. В соответствии с классическими теориями стратегия и планы организации определяют ее структуру.
Таким образом, качество организационной структуры определяется разнообразными факторами. Их можно разделить на две группы.
Внутренние факторы – это стратегия, цели, структура, технологии, люди (сотрудники, их профессионализм), потенциальные и оперативные ресурсные возможности (материальные, энергетические, финансовые, трудовые, предпринимательские способности).
Внешние факторы – это различные параметры внешней среды, среди которых особенно можно выделить субъектов хозяйствования (потребители и производители, т. е. клиенты и конкуренты), политические условия, определяемые государственной властью, социальные условия (общественное мнение, идеалы, устои), экономические условия (состояние валюты, наличие инфляции, национальный доход и т.д.).
Похожий материал - Отчет по практике: Организационная структура киностудии "Ленфильм"
Все эти факторы в той или иной степени с течением времени изменяются, иногда достаточно значительно. Очевидно, что со сменой влияющих факторов для обеспечения как минимум прежней эффективности должна меняться и зависящая от них организационная структура.
Целью работы является формирование новой организационной структуры организации, которая была бы адаптирована к условиям внешней среды.
Объектом исследования является Заволжский газотехнический центр «Газнадзор».
Предметом исследования в работе является структура организации, которая имеет определенные недостатки.