Введение…………………………………………………………….……..
1. Общая характеристика предприятия………………………………
1.1. История создания, цели, задачи предприятия………………….
1.2. Организационная структура предприятия……………………...…
1.3. Основные виды деятельности………………………………….
Возможно вы искали - Реферат: Организация и структура малого битзнеса
1.4. Организация оплаты труда……………………………......
2. Теоретические основы стимулирования труда……………….....
2.1. Мотивация трудовой деятельности персонала…………………
2.1.1. Содержательные теории мотивации………………………………
2.1.2. Процессуальные теории мотивации………………………………
Похожий материал - Курсовая работа: Организация и управление качеством продукции
2.2. Стимулирование трудовой деятельности персонала………………
2.2.1. Материальное стимулирование трудовой активности……………
2.2.2. Моральное стимулирование трудовой активности……………….
3. Учет труда и его оплата ..…………………………………………
3.1. Формула и система оплаты труда.Виды оплаты труда…...………
Очень интересно - Контрольная работа: Организация и управление торговым предприятием
3.2. Синтетический и аналитический учет расчетов с переносом по
оплате труда…………………………………………………….…………
3.3. Схема учета записей по расчетам с персоналов по всем видам начислений и удержаний ………………………………
3.4. Премирование работников и учет начислений за выслугу лет, вознаграждения то итогам работы за год…………………………….
3.5. Порядок начисления пособий оп временной не трудоспособности...
Вам будет интересно - Лабораторная работа: Организация и учет оплаты труда на предприятии
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы
Приложения
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Похожий материал - Дипломная работа: Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.
Опыт развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.
В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности.
Однако при реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества.