Выполнил_______________
Принял(а) Кузьмина Е.Ю.
Москва, 2008
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Определение понятия «Организация как функция управления»
Возможно вы искали - Реферат: Организация контроля в организации как важная функция менеджмента
2. Этапы осуществления функции организации
3. Принципы осуществления функции организации
4. Делегирование полномочий
4.1. Определение понятия делегирования
4.2. Концепции делегирования полномочий
Похожий материал - Отчет по практике: Организация контроля за персоналом в учреждении
4.3. Типы полномочий
4.4. Принципы полномочий
4.5. Этапы делегирования
4.6. Причины, препятствующие делегированию полномочий
4.7. Пути преодоления препятствий
Очень интересно - Курсовая работа: Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов , а сам такой процесс разделения называется департаментализацией . Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастноеже управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаимоотношения , а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами . Помимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры , которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива. Данные задачи выполняются на различных этапахосуществления функции «организовывания», основными из которых являются: формирование структуры и установление взаимосвязей , обеспечение функционирования сформированной структуры распорядительством и контролем .
Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов . Так, созданная структура должна соответствовать целям предприятия, а цели отдельных подразделений не должны противоречить друг другу и общим целям организации. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей. Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемости , то есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости приводит нас к необходимости делегирования , то есть передачи части полномочий подчиненным. Вместе с тем, получая полномочия для решения задач, подчиненные несут и ответственность за их выполнение, при этом руководитель несет ответственность за работу своих подчиненных. Это позволяет не только снизить нагрузку на руководителя, но так же заинтересовать и увлечь сотрудников и как следствие повысить их дееспособность и профессиональный уровень .
Вам будет интересно - Курсовая работа: Организация корпоративных праздников
Менеджер может передавать полномочия как директивно , так и с учетом мнения подчиненного . Однако вне зависимости от того, как организовано делегирование, оно должно отвечать определенным требованиям –принципам . Эти принципы являются частными по отношению к общим принципам осуществления организации как функции управления. Следуя им, менеджер должен помнить, что у выполняющего задание должен быть только один начальник. Полномочий , которыми наделяется подчиненный, должно хватать для принятия решений связанных с выполнением стоящих перед ним задач. Передавая подчиненному полномочия необходимо учитывать его личные качества . Следует также помнить, что подчиненный при этом должен быть в достаточной степени мотивирован . Передача подчиненным полномочий не освобождает менеджера от обязанности координировать их деятельность.
Делегирование полномочий реализуется поэтапно : на предварительных этапах менеджеру необходимо проанализировать задачу , поставить цель и найти исполнителя , для которого должны быть определены условия выполнения задачи. Если полномочия передаются директивно , то на этом акт делегирования может быть признан состоявшимся. В противном случае менеджер должен убедиться, что задание понято правильно и работник готов его выполнить. Но в любом случае менеджер должен обеспечить поддержку и контроль за исполнителем, а по выполнению задачи оценить результаты работы. Однако при реализации данных этапов возможно появление препятствий , как со стороны руководителя , так и со стороны подчиненного . Для устранения этих препятствий необходимо рассмотреть причины их возникновения и наметить возможные пути преодоления .
1. Определение понятия «Организация как
функция управления»
Значение функции организации заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей. Функция организации – это те задачи , которые должен выполнять менеджер в процессе организовывания работы, то есть:
Похожий материал - Учебное пособие: Организация курсового проектирования
· формирование, или уточнение структуры организации ;
· определение способов управления;
· установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;
· обеспечение организации необходимыми ресурсами;