Введение. 3

1. Понятие и классификация решений. 5

1.1. Сущностные особенности процесса принятия решения. Классификация решений. 5

1.2. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений. 10

1.3. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений. 13

Возможно вы искали - Реферат: Основополагающие принципы формирования мотивации персонала организации

1.4. Особенности SWOT-анализа. 18

2. Этапы и процесс принятия решения. 21

2.1. Процесс и процедура принятия решений. 21

2.2. Критерии для оценки возможностей организационной структуры управления 24

2.3. Патологии управленческих решений. 26

Похожий материал - Курсовая работа: Основы взаимодействия предприятия с деловыми партнерами

3. Анализ этапов разработки управленческого решения по инвестированию в магазин «Мебель черноземья». 29

3.1. Описание организационной структуры управления магазином "Мебель Черноземья". 29

3.2. Сущность инвестиционного проекта в магазине "Мебель Черноземья". 31

2.3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций по проекту. 32

Заключение. 37

Очень интересно - Контрольная работа: Основы внутрифирменного планирования

Список литературы.. 39

Приложение

Введение

Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Вам будет интересно - Курсовая работа: Основы деловой переписки

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Целью работы является изучение основных этапов разработки и реализации управленческого решения.

Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

- Проанализировать понятия – «решение»;

- Охарактеризовать виды решений;

Похожий материал - Контрольная работа: Основы делопроизводства

- Изучить этапы и процессы принятия решений;

- Провести анализ схемы принятия решений в конкретной практической ситуации.

Предметом исследования является анализ схем принятия решений в организации.

Объектом исследования являются этапы разработки реализации решений.