Задание № 1
1. 14) Определение цели деятельности
2. 2) Реальное состояние системы, чем оно обусловлено
3. 7) Представление идеального состояния системы, при котором цель реализована
4. 13) Определение отклонений реального состояния системы от идеального (определение существования проблемы)
Возможно вы искали - Шпаргалка: Основы менеджмента 9
5. 1) Формулирование проблемы, её суть
6. 6) Оценка степени полноты и достоверности информации о проблеме
7. 8) Установление взаимосвязи с другими проблемами
8. 3) Реальное состояние системы, чем оно обусловлено
9. 9) Определение путей решения проблемы, разработка альтернативных вариантов решения проблемы
Похожий материал - Учебное пособие: Основы менеджмента
10. 4) Оценка вариантов решения проблемы (оценка альтернатив)
11. 11) Выбор наилучшего решения проблемы, сопоставление его с первоначальной целью
12. 15) Формулирование конкретных задач для выбранного решения проблемы
13. 10) Постановка задачи исполнителям (организация выполнения решения)
14. 5) Документальное оформление задач
Очень интересно - Шпаргалка: Основы менеджмента
15. 12) Контроль за выполнением решения
Задание № 2
Ключ – таблица
| Стиль управления | Номера ответов - утверждений |
Сумма ответов |
| Авторитарный | 1, 6, 7, 12, 13, 18, 19, 24, 25, 30, 31, 36, 37, 42, 43, 48, 49, 54, 55, 60. | 5 |
| Либеральный | 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20, 23, 26, 29, 32, 35, 38, 41, 44, 47, 50, 53, 56, 59. | 5 |
| Демократический | 3, 4, 9, 10, 15, 16, 21, 22, 27, 28, 33, 34, 39, 40, 45, 46, 51, 52, 57, 58, | 11 |
Вам будет интересно - Контрольная работа: Основы менеджмента
ДА - НЕТ
Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям путём принуждения, вознаграждения или ссылки на традицию, и, в случае необходимости, без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня своих подчинённых исходя из предложения, что это тот самый уровень, которому они соответствуют.
Демократичный руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня : потребности в принадлежности, высокой цели, автономии и самовыражении. Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчинённым, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры и харизмы .
Задание № 3
Таблица суждений
| Номер | Суждение |
| 1 |
Похожий материал - Шпаргалка: Основы менеджмента a) Иногда я представляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса b) Чем обсуждать то, в чём мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба не согласны |
| 2 |
a) Я стараюсь найти компромиссное решение b) Я пытаюсь уладить дело с учётом интересов другого и моих собственных |
| 3 |
|