Содержание
1. Профессиональное обучение персонала ОАО «Городской молочный завод № 2»
2. Требования к руководителю
3. Документы, регламентирующие управление персоналом ОАО «Городской молочный завод № 2»
Литература
Возможно вы искали - Курсовая работа: Особенности регулирования труда надомников
1. Профессиональное обучение персонала ОАО «Городской молочный завод № 2»
На работу в ОАО «Городской молочный завод № 2» принимаются специалисты с высшим, средне-специальным и профессионально-техническим образованием.
Рисунок 1. Образовательный уровень работников ОАО «ГМЗ № 2» по состоянию на 01.01.2007г.
Похожий материал - Реферат: Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
Рисунок 2. Возрастной уровень работников ОАО «ГМЗ № 2» по состоянию на 01.01.2007г.
В ОАО «ГМЗ № 2» основной состав управленческого персонала - это работники с высшим и средним образованием. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее экономическое образование.
Подготовка, переподготовка кадров осуществляется в ОАО «ГМЗ № 2» методом индивидуального обучения. Работники, занимающие руководящие посты приглашаются на повышение квалификации в бизнес-школу «Институт независимой экспертизы» (г. Минск, пр. Независимости, 11, к. 2, офис 316).
Для проведения социологического исследования по вопросу возможности повышения квалификации в ОАО «ГМЗ № 2» была разработана анкета, которая предлагалась для заполнения работниками. Вопросы, содержащиеся в данной анкете, следующие:
1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций?
Очень интересно - Реферат: Особенности систем менеджмента качества на металлургических предприятиях
2. Хотели бы повысить свою квалификацию?
3. Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?
Таблица 1. Результаты анкетирования по категории «возможность повышения квалификации», %
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| Возможность повышения квалификации | 77 | 23 | - |
| 1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций? | 80 | 20 | - |
| 2. Хотели бы повысить свою квалификацию? | 50 | 50 | - |
| 3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? | 100 | - | - |
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствует уровню их работы, но вместе с тем 20 % работников считают, что знаний им не достаточно и 50 % хотели бы повысить свою квалификацию.
В 2006 году в ОАО «ГМЗ № 2» было обучено 17 человек, в том числе повысили квалификацию 8 человек, прошли профессиональную подготовку и переподготовку - 9 человек. Профессиональное обучение в 2006 году проходили только рабочие.
Вам будет интересно - Дипломная работа: Особенности системы мотивации персонала ООО "Окна Саратова"
В целях сокращения затрат на обучения персонала непосредственно на предприятии необходимо:
1) пополнить нормативную базу;
2) приобрести нормативно-методические, организационно-методические пособия и справочники.
Использование персонала на время сезона отпусков, отпусков по уходу за ребенком из работников которые уже работали на предприятии и имеют пенсионный возраст, что дает удовлетворения краткосрочной потребности предприятия в определенных кадрах. Это позволяет сократить время для поиска и приобретения квалифицированного персонала со знанием данной работы.
В целях совершенствования системы подбора управленческого персонала в ОАО «ГМЗ № 2» предлагается при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога. Наличие на предприятии психолога также облегчает разрешение различных внутрифирменных конфликтов, возникающих при производственном процессе.
Похожий материал - Реферат: Особенности системы управления персоналом в инновационной организации
При подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности».
Анкета «Самооценки личности»
1. Каковы Ваши долгосрочные и краткосрочные цели?
2. Почему и как Вы готовите себя к их достижению?