Содержание
Введение
Глава 1. Значение планирования в современной экономике
1.1 Процесс планирования в организации
Глава 2. Перспективное планирование как единая система управления предприятия
Возможно вы искали - Курсовая работа: Пионеры менеджмента индустриальной эпохи
2.1 Сущность перспективного планирования
2.1.1 Задачи перспективного планирования
2.2 Система перспективного планирования. Виды планов
2.3 Перспективное планирование как основа стратегического управления предприятием
2.3.1 Этапы перспективного планирования
Похожий материал - Курсовая работа: Підбір і використання тестових методик для добору членів робочих груп-команд
2.3.2 Анализ информации и прогнозирование
2.4 Проблемы перспективного планирования
2.5 Недостатки и препятствия перспективного планирования, встречающиеся на предприятии
Глава 3. Перспективное планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
Глава 4. Экономический анализ и перспективное планирование предприятия на примере Минпромэнерго РФ
Очень интересно - Дипломная работа: Підвищення ефективності режиму праці і відпочинку працівників торгової групи підприємств ресторанного господарства
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Перспективное планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия.
Сам термин "планирование" представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях [1].
При осуществлении перспективного планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Вам будет интересно - Дипломная работа: Підготовка та перепідготовка персоналу
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
Таким образом, можно сказать, что перспективное планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.
Перспективное планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования [2].
Процесс перспективного планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.
Большое влияние в целом на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база [3].
Похожий материал - Курсовая работа: План восстановления платежеспособности ОАО ИПП Курск
Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.
Актуальность темы курсовой работы вытекает из решения таких проблем, как: использование стратегической направленности развития планирования для достижения наибольших экономических, финансовых и социальных результатов; рационализация соотношений результатов осуществления целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития предприятия; обеспечение целенаправленности предпринимаемых мер в составе разделов стратегического плана.
Актуальность темы исследования - практическая потребность предприятия в создании эффективно функционирующей системы перспективного планирования, которое способствует долгосрочному развитию предприятия, рационализации взаимодействия элементов механизма активизации планирования, определения цели, задачи и объекта исследования.
Основной целью курсовой работы является разработка теоретических и методических основ создания и эффективного функционирования системы перспективного планирования для развития предприятий.