Разработала:
Нестеренко Е.Г.
Тольятти 2004
Содержание
I. Понятия «полномочия». Классификация полномочий……………......3
II. Централизованная и децентрализованная система управления. Делегирование полномочий………………………………………….……….….8
III. Власть и ее виды……………………………………...……………….16
Возможно вы искали - Курсовая работа: Полномочия менеджера
IV. Вопросы и задания……………………………………………………23
I. Понятия «полномочия». Классификация полномочий
Полномочия это право распоряжаться ресурсами предприятия (материальными, финансовыми) и давать управленческие указания подчиненным.
Директора предприятия полномочиями наделяют собственники предприятия (акционеры, участники общества с ограниченной ответственностью).
Полномочия первого руководителя юридически закрепляются в уставе предприятия, контракте, в положении о (генеральном) директоре компании и т.д. Директором определяются полномочия других сотрудников фирмы.
Похожий материал - Учебное пособие: Положение о порядке проведения квалификации поставщиков товаров и услуг
Различают 2 типа полномочий:
1) линейные полномочия;
2) штабные полномочия.
Линейными полномочиями обладает линейный персонал. Штабными полномочиями обладает штабной персонал.
Прежде чем рассматривать линейные и штабные полномочия определимся, на основании какого критерия все сотрудники фирмы подразделяются на линейный и штабной персонал.
Очень интересно - Контрольная работа: Положительные и отрицательные аспекты обучения на рабочем месте
Деление работников на линейный и штабной персонал имеет глубокие исторические корни. Так в армии Александра Македонского впервые было введено понятие штаба. В пылу сражения невозможно было эффективно командовать людьми и одновременно разрабатывать стратегические планы. Было принято решение четко разделить функции по разработке стратегии (это делает штаб) и функции непосредственного командования (это выполняют строевые офицеры). По аналогии также необходимо деление персонала предприятия на штабных работников, которые разрабатывают стратегии, бизнес-планы и линейных работников, которые реализуют утвержденные руководством стратегии, планы развития.
Линейные полномочия - это те полномочия, которые делегируются (передаются) непосредственно от руководителя к подчиненному, в результате таких действий образуется цепь команд.
Делегирование полномочий и образование цепи команд.
 |
Вам будет интересно - Реферат: Понятие "познавательная модель реальности"
Штабной персонал
|
Линейный персонал
 |
|
|
|
Рис.1
К штабному персоналу на рис.1 относятся работники отдела маркетинга, бухгалтерии, отдела кадров, инженер, технолог, юрист.
В отличие от линейных существует значительное количество разновидностей штабных полномочий. Остановимся на них более подробно.
Похожий материал - Реферат: Понятие безопасности и угрозы на предприятии
1. Рекомендательные полномочия.
Если штабной персонал (например, работники отдела маркетинга) обладает рекомендательными полномочиями, это значит, что линейный персонал обращается к сотрудникам отдела маркетинга за советом, рекомендациями, по своему усмотрению, по мере необходимости. Однако линейные руководители не обязаны на самом деле следовать рекомендациям штабного аппарата.
2. Полномочия: обязательные согласования.
Если штабные работники обладают выше названными полномочиями, то это означает, что линейные руководители обязаны в обязательном порядке прежде чем принять решение согласовать свои действия со штабным персоналом в пределах их компетенции. Однако линейные руководители не обязаны и в этом случае следовать рекомендациям штабного персонала.