Содержание
Введение
1. Теоретические основыразработки миссии, целей и стратегии
1.1. Разработка миссии организации
1.2. Разработка цели организации
Возможно вы искали - Контрольная работа: Построение структуры организации
1.3. Разработка стратегии оргаизации
2. Анализ деятельности предприятия "Росторг"
2.1. Анализ внешней среды предприятия
2.2. Анализ конкурентной среды предприятия
2.3. Анализ внутренней среды (управленческое обследование сильных и слабых сторон)
Похожий материал - Курсовая работа: Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"
2.4. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг"
3. Формирование стратегии развития "Росторг"
3.1. Выбор стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Очень интересно - Курсовая работа: Потребительские кооперативы
Введение
Для любой организации, действующей в условиях рынка актуальна сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования.
Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организаций в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание «постиндустриальной» нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер.
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Вам будет интересно - Реферат: Почему менеджеры продают мало
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятия.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) – вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров «Росторг».
Задачи:
Похожий материал - Реферат: Почему я выбрал профессию менеджера?
Разработка миссии, целей и стратегии
Предмет:
сеть фирменных магазинов-центров «Росторг».
1.Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии