Выполнила:
студентка группы Ал (З) - М-22
Носова Е.Е.
Преподаватель:
Кисилёва Н.М.
Алейск 2006
Возможно вы искали - Контрольная работа: Правовые основы сертификации
Содержание
Введение
Глава 1. Правовые аспекты антикризисного управления
1.1. Основы действующего законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий
1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике
Похожий материал - Реферат: Практика активного рекрутмента в ситуации корпоративных изменений
Глава 2. Правовые методы антикризисного управления
2.1 Банкротство
2.2 Реструктуризация
2.3 Реорганизация
2.4 Санация
Очень интересно - Отчет по практике: Практика менеджмента в обществе с ограниченной ответственностью "Автотемп"
2.5 Ликвидация
2.6 Мировое соглашение
2.7 Оживление
Глава 3 .Один из процессов антикризисного управления
3.1 Реструктуризация
Вам будет интересно - Контрольная работа: Практика применения системно-ситуационного подхода в управлении (на примере ГОУ СПО Кемеровский педагогический колледж)
3.2 Принципы и критерии эффективности реструктуризации
3.3. Организация реструктуризации
3.4. Роль реструктуризации в антикризисном управлении
3.5 Вывод
Заключение
Похожий материал - Контрольная работа: Практика создания информационных систем в организациях
Список использованной литературы
Введение
Под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды работы и осуществления, чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.