Содержание
Введение
1. Методологические вопросы совершенствования управления предприятием на современном этапе
2. Пруп "МЭТЗ им.в.и. Козлова, его характеристика" и анализ работы
2.1 Общая характеристика предприятия, история создания и его развития
Возможно вы искали - Курсовая работа: Развитие кадровой службы
2.2 Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПРУП "МЭТЗ им.В.И. Козлова"
2.3.1 Анализ объемов выпуска и реализации продукции
2.3.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
2.3.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Похожий материал - Курсовая работа: Развитие Коммуникаций на предприятии и предложения по их улучшению
2.3.4 Характеристика системы управления предприятием
2.3.5 Анализ сильных и слабых факторов внешней и внутренней среды предприятия
2.3.5.1. Анализ факторов внешней среды
2.3.5.2. Состояние факторов внутренней среды организации
3. Пути совершенствования управления предприятием
Очень интересно - Контрольная работа: Развитие концепции менеджмента в Японии
3.1 Совершенствование целей и стратегии управления предприятием
3.2 Предложения по формированию системы управления предприятием
3.3 Эффективность концепции системы управления
3.4 Совершенствование конструкции трансформатора
4. Влияние условий труда на экономику предприятия
Вам будет интересно - Реферат: Развитие менеджмента в России и мире
4.1 Особенности формирования условий труда на предприятии
4.2 Особенности условий труда на МЭТЗ им.В.И. Козлова
4.3 Пути улучшения условий труда и повышения работоспособности на МЭТЗ
Заключение
Литература
Введение
Похожий материал - Реферат: Развитие менеджмента в социально-культурном сервисе в зарубежных странах
Современный период развития белорусской экономики характеризуется становлением системы рыночных отношений. Формирование этой системы происходит в условиях ужесточения конкурентной борьбы за достижение стабильного рыночного преимущества и сопряжено с целым рядом негативных факторов. Среди них особо выделяются кризис неплатежей, нехватка денежных средств, разрыв экономических связей между бывшими советскими республиками, а также несовершенство действующего законодательства, его частые изменения, затрудняющие планирование деятельности предприятий и прогнозирование последствий его применения. Все это обуславливает достаточно тяжелое состояние промышленных предприятий на современном этапе развития экономики.
Сгладить негативные последствия переходного периода в экономике и достичь стабильного рыночного преимущества можно за счет реструктуризации деятельности производственной сферы и приведение ее в соответствие с изменяющейся рыночной средой на основе совершенствования механизмов управления. При этом принципиальное значение приобретают рыночно-ориентированные методы планирования, управления, организации и контроля на базе разработки новых стратегических подходов к управлению промышленным предприятием.
Известный факт, что от того, насколько правильно и качественно разработана система управления организацией, зависит дальнейшая эффективность функционирования предприятия, его место на рынке.
Чтобы предвидеть возникающие угрозы и возможности, в нужный момент использовать свои сильные стороны и наоборот уменьшить влияние слабых сторон, организации необходима четко, но в тоже время гибко разработанная стратегия.