ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
СМОЛЕНСКИЙ ФИЛИАЛ
КАФЕДРА «ГУМАНИТАРНЫХ НАУК»
РЕФЕРАТ:
ПО ДИСЦИПЛИНЕ:
Возможно вы искали - Реферат: Сегментация инвестиционных рынков
«НРАВСТВЕННО – ПАТРИОТИЧЕСКОЕ
ВОСПИТАНИЕ ПЕРСОНАЛА»
НА ТЕМУ:
«СВЯЗЬ НРАВСТВЕННОГО И ФИЗИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ ПЕРСОНАЛА»
Качков Д.А.
1 курс ________ группа
заочная форма обучения
СМОЛЕНСК – 2009
содержание
Похожий материал - Реферат: Секреты успешного внедрения автоматизации раскрывают практики
Введение. 3
1. Процесс формирования персонала в общей системе управления. 4
2. Сущность, структура и методы нравственного воспитания персонала 6
3. Физическое воспитание как фактор всестороннего развития личности 11
Заключение. 15
Очень интересно - Контрольная работа: Семь инструментов контроля качества
Список используемой литературы.. 16
Введение
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала.
Длительное время в нашей отечественной науке управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом - очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Именно поэтому данная тема была выбрана для изучения.
1. Процесс формирования персонала в общей системе управления
Процесс управления персоналом традиционно включает девять основных направлений деятельности:
Вам будет интересно - Контрольная работа: Сервисные контакты
1. Планирование персонала, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешних условий.
2. Поиск и отбор персонала.
3. Адаптация новых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность для обеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимально быстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.
4. Анализ работы и нормирование труда.
5. Система стимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивацию работников, от материальных стимулов до расширений полномочий и обогащения содержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе и организации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов.
Похожий материал - Реферат: Сертификация в управлении качеством
6. Обучение и развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад в достижение целей организации.
7. Оценка исполнения, сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями, установленными для конкретных должностных позиций.
8. Внутриорганизационные перемещения работников, повышения и понижения в должности, переводы, отражающие ценность работника для организации.
9. Формирование и поддержание организационной культуры, традиций, порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации.