Введение

1. Формулировка миссии

2. Резюме

3. Анализ

3.1. Экологический анализ

Возможно вы искали - Дипломная работа: Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

3.1.1. Анализ ПЭСТ

3.1.2. Анализ рынка

3.2. Внутренний анализ

3.3. SWOT-анализ

4. Задачи

Похожий материал - Курсовая работа: Стратегическое планирование развития муниципального образования

5.Стратегия

6. План действий, включая задачи и подробные планы по 4-м аспектам

7. Бюджет

8. График работы

9. Оценка и контроль

Очень интересно - Курсовая работа: Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

Вывод

Список использованной литературы

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Вам будет интересно - Курсовая работа: Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Введение

Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.

Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.

Похожий материал - Учебное пособие: Стратегическое развитие МОУ "Гимназия № 45" г. Барнаула на 2002–2007 годы

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Разработка стратегического плана - последнее достижение в управлении предприятием. Одно из самых высокоинтеллектуальных и дорогостоящих инструментов в менеджменте вообще.

В крупных компаниях в нем задействованы специалисты различных подразделений численностью от 20-30 до 50-100 человек. Сам план – это документ, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному маршруту с соответствующей степенью детализации.

Важнейшее значение имеет размер предприятия. Для средних и малых предприятий воспользоваться таким планом на практике сложно, а по существу невозможно. Поэтому многие идут по пути аутсорсинга. В этом плане они сталкиваются со многими проблемами непонимания специфики и внутренних резервов своего предприятия со стороны консалтинговых компаний.