Вступ
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
- визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
- проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
Возможно вы искали - Контрольная работа: Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
- розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
- економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
- формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
Похожий материал - Контрольная работа: Стратегія і практика оновлення виробництва
Тема контрольної роботи «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ)».
Мета розв'язування завдання – придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.
1. Постановка завдання
За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.
2. Розв'язування
Очень интересно - Реферат: Стратегія інноваційного менеджменту підприємства
Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:
1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);
2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);
3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q – можливості, Q' – небезпеки);
4. оцінка привабливості СЗГ (S).
Вам будет интересно - Дипломная работа: Стратегія управління персоналом суб’єкту зовнішньоекономічної діяльності (на базі матеріалів зовнішньоекономічної діяльності приватного підприємства ПП "Промен")
Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ (
) визначається за даними табл. 1 за допомогою формули:
де Вi – оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;
n – кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (
) визначається за даними табл. 2 за формулою:
Похожий материал - Курсовая работа: Стратегія управління як основа менеджменту
де Вj – оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;
m – кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.
Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ
|
|