Содержание
Введение
1. Определение, сущность и роль бизнес-плана в развитии современного предприятия
1.1 Основы планирования на предприятии в условиях рынка
1.2 Бизнес-план и его роль в развитии бизнеса
Возможно вы искали - Курсовая работа: Управление группой на примере ОАО "Тайфун"
1.3 Бизнес-план и вопросы выпуска инновационной продукции на предприятии
2. Анализ деятельности ЗАО "Королевская вода"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
2.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка
Похожий материал - Дипломная работа: Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
3. Разработка бизнес-плана внедрения нового вида продукции
3.1 Общая характеристика проекта по внедрению нового вида продукции
3.2 Расчет показателей экономической эффективности
3.3 Анализ результатов и выработка рекомендаций
Заключение
Очень интересно - Реферат: Управление деловой карьерой в организации 2
Список использованной литературы
Введение
Планирование – не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
- на основе рыночной саморегуляции;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Управление деловой карьерой в организации
- системой адекватных плановых механизмов;
- путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Одновременно план является и руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
Похожий материал - Контрольная работа: Управление денежными потоками
Следовательно, для преодоления системного кризиса в России необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в системе взаимоувязанных прогнозных показателей, которые служат основой заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.
К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;