1. Введение
Существует множество определений риска как наличие неопределенности, связанной с наступлением нежелательного события, и ущерба, понесенного вследствие наступления этого события.
Риск (по определению SEI (Software Engineering Institute)) - это возможность понести потери.
Риск проекта ПО - это возможность:
1) снижения качества конечного продукта,
Возможно вы искали - Реферат: Панель управления Windows XP
2) повышения стоимости его разработки,
3) задержки окончания разработки или срыва проекта (то есть, отказа от проекта).
Величина риска представляет собой R = V * P произведение величины потерь V от нежелательного события в проекте и вероятности P наступления этого события.
Величина потерь V рассматривается в контексте влияния нежелательного события на характеристики ПО, на сложность его последующего сопровождения, а также эффективность, стоимость и продолжительность процесса разработки ПО, а вероятность P - как степень определенности, с которой можно прогнозировать проявление риска в проекте, то есть перерастание данного риска в проблему для проекта.
Эффективное управление риском состоит в принятии (по каждому риску) компромиссных решений по:
Похожий материал - Реферат: Педагогико эргономические требования к компьютерным программам учебного назначения
· учету рисков и анализу старых проектов;
· оценке трудоемкости устранения определенного риска,
· величине потенциального отрицательного воздействия этого риска на проект,
· в правильной оценке взаимозависимости устраняемых рисков и возможного влияния принятых в определенный (текущий) момент времени решений на состояние проекта в будущем;
· резервировании в проекте времени на борьбу с рисками.
Очень интересно - Курсовая работа: Переглядач для файлів різних типів з визначенням типу файлу по розширенню і відповідно способу перегляду 2
С ростом размера и сложности проектов ПО наметилась тенденция к переходу от эвристических методов управления риском, применяемых отдельными лицами, принимающими решение (ЛПР), исходя из собственных знаний и опыта управления разработкой ПО, к использованию систематизированных, гибких и легко адаптируемых методов управления риском, обеспечивающих ЛПР всей необходимой информацией для своевременной идентификации и устранения риска проекта.
2. Концепция управления риском проекта ПО
Базовыми конструкциями концепции управления риском являются:
· функции управления риском,
· таксономия (классификация) риска;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Побудова компютерної мережі в Cisco Packet Tracer
· методология оценки и управления риском.
Представление концепции в виде круга подчеркивает ее суть, заключающуюся в непрерывности процесса управления риском. Ориентация стрелок указывает направление логического потока информации, связывающего отдельные виды деятельности. Центральной частью концепции является коммуникация, в эффективности средств и методов осуществления которой залог успешного выполнения всех остальных видов деятельности и управления риском в целом.
Рис. 1. Концепция управления риском
2.1 Функции управления риском
Похожий материал - Реферат: Подбор комплектующих для домашнего компьютера
Таблица 1 Характеристика функций управления риском
| Функция | Определение функция | Цельфункция |
| Идентификация | Процесс, в ходе которого неопределенности и проблемы проекта трансформируются в реальные риски, которые можно описать и измерить | Искать и найти риски проекта ПО до того, как они перерастут в проблемы |
| Анализ | Процесс, в ходе которого устанавливаются детали рисков - величины и источники рисков, их взаимосвязи и степени важности, серьезность последствий, вероятность и время возможного проявления | Преобразовать данные о рисках в информацию для принятия адекватных решений |
| Планирование | Процесс, в ходе которого принимаются решения о мерах по устранению рисков | Выработать решения и план действий по каждому риску. Интегрировать эти решения и планы в единый план управления риском проекта ПО. |
| Учет и контроль | Процесс, в ходе которого собираются, обобщаются и фиксируются данные о состоянии рисков и действий по их устранению | Контролировать соблюдение графика действий по риску и эффективность самого плана действий |
| Регулирование | Процесс, в ходе которого анализируются отчетные данные и принимаются решения о дальнейших действиях по риску | Своевременная и эффективная коррекция отклонений в запланированных действиях по риску |
| Коммуникация |
Организация взаимодействия по управлению риском стимулирует выполнение остальных функций и гарантирует, что: · риски и планы их устранения интерпретируются однозначно, · информация о риске является доступной для всех членов проекта; |