Вариант 10
На заводе по производству силикатного кирпича внедряется система дистанционного управления процессами автоклавной обработки кирпича. Она позволяет разработать программу оптимальной работы автоклава, осуществлять автоматическое регулирование подачи пара в автоклав. Это ведет к улучшению автоклавной обработки кирпича, снижает расход пара на 1 тыс. шт. условного кирпича с 0,343 до 0,314 кг. Цена за 1 кг пара базовая – 3,10 руб., она увеличивается в проекте на 2 %. При внедрении системы уменьшается среднеявочная численность основных производственных рабочих на 8 чел. в сутки, эффективный фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1850 ч. Средний разряд рабочих – IV, тарифная ставка рабочего IV разряда – 17 руб. Процент доплат к тарифу – 60 %, отчисления на социальные нужды – 26,5 %. Зарплата рабочего, управляющего системой, – 5400 руб. в месяц. Режим работы – трехсменный, коэффициент списочного состава – 1,5. Стоимость системы дистанционного управления равна 3640 тыс. руб., затраты на монтаж составят 20 %. Норма амортизации системы управления – 11 %, затраты на текущий ремонт – 5 %, на эксплуатацию – 6 % от ее стоимости.
Годовой объем производства кирпича базовый – 90500 тыс. шт. усл. кирпича, при внедрении системы сокращается время на обработку, что позволяет увеличить производство кирпича на 4 %. Условно-постоянные расходы по базовому варианту составляют 675 руб/тыс. шт. усл. кирпича, в том числе РСЭО – 380 руб. (45 % в себестоимости кирпича). Отпускная цена 1 т шт. усл. кирпича – 2300 руб., себестоимость – 1900 руб.
Определить эффективность внедряемого проекта.
Решение.
Возможно вы искали - Реферат: Эффективность ускорения подготовки и освоения производства
Удельные нормы расхода сырья до внедрения проекта (Нр1 )= 0,343 кг/тыс. шт. усл. кирпича
Удельные нормы расхода сырья после внедрения проекта (Нр2 ) = 0,314 кг/тыс. шт. усл. кирпича
Цена сырья (пара) до внедрения проекта (Ц1 ) = 3,10 руб/кг
Цена сырья (пара) после внедрения проекта (Ц2 ) = 102 % от Ц1 = 3,162 руб/кг
Изменение среднеявочной численности основных производственных рабочих (∆ЧЯВ ) = 8 чел
Похожий материал - Сочинение: Юбка
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего (ТЭФ ) = 1850 ч
Тарифная ставка рабочего (ТЧ ) = 17 руб
Процент доплаты к тарифу (а) = 60 % от ТЧ = 10,2
Процент отчислений на соц. нужды (в) = 26,5 % от ТЧ = 4,505
Коэффициент списочного состава (kсп. c )= 1,5
Очень интересно - Реферат: Ювелирные работы
Стоимость системы дистанционного управления (Коб )= 3640 тыс. руб
Затраты на монтаж (Кмон )= 20 % от Коб = 728 тыс. руб
Норма амортизации с-мы управления (На )= 11 % от Коб = 400,4 тыс. руб
Затраты на текущий ремонт с-мы управления (Нтр )= 5 % от Коб = 182 тыс. руб
Затраты на эксплуатацию с-мы управления (Нэ )= 6 % от Коб = 218,4 тыс. руб
Вам будет интересно - Контрольная работа: Якість та контроль якості продукції
Годовой объем производства кирпича базовый (В1 )= 90500 тыс. шт. усл. кирпича
Годовой объем производства кирпича после внедрения проекта (В2 )= 104 % от В1 = 94120 тыс. шт. усл. кирпича
Условно-постоянные расходы по базовому варианту (УП )= 675 руб/тыс. шт. усл. кирпича
РСЭО до внедрения проекта = 380 руб.
Себестоимость до внедрения проекта (С1)= 1900 руб/тыс. шт. усл. кирпича
Похожий материал - Контрольная работа: Использование сублимации в пищевой промышленности
Цена 1 тыс. шт. усл. кирпича (Ц1 прод. ) = 2300 руб/ тыс. шт. усл. кирпича
В результате внедрения мероприятия снижаются удельные нормы расхода сырья и увеличивается цена сырья.
Экономию по сырью на единицу продукции мы вычислим исходя из данных задачи по следующей формуле:
∆СМ = Нр1 х Ц1 - Нр2 х Ц2