Содержание
Введение
Глава 1. Финансовое прогнозирование по методу бюджетирования
1.1. Характеристика метода
1.2. Исходные данные для прогнозирования
1.3. Расчетная часть
Глава 2. Финансовое прогнозирование по методу « процента от продаж»
1.4. Характеристика метода
1.5. Исходные данные для прогнозирования
1.6. Расчетная часть
Заключение
Используемая литература
Введение
Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования – процесса определения будущих действий по формированию и исполнению финансовых ресурсов.
В условиях рынка планирование призвано обеспечить производство конкурентоспособной продукции посредством целенаправленного поиска, оценки и отбора альтернатив при условии оптимального использования всех ресурсов, основываясь на определенных гипотезах о будущем состоянии внешней среды, то есть призвано обеспечить гибкое развитие предприятия. В этих условиях планирование и контроль его развития стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого развития управления предприятия, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство.
Цель данной курсовой работы – изучение методов финансового прогнозирования.
Возможно вы искали - Курсовая работа: Мониторинг финансового состояния предприятия
Задачи курсовой работы:
- составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода бюджетирования;
- составить прогноз финансовой отчетности предприятия ОАО «Лидер» с помощью метода «процента от продаж».
Глава 1. Финансовое прогнозирование по методу бюджетирования
1.1 Характеристика метода
Похожий материал - Контрольная работа: МСФО 11 Договоры подряда
Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования - процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.
Бюджетирование – процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений.
Бюджет – детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия.
Бюджеты подразделяются на два основных вида:
- операционный бюджет, отражающий текущую (производственную) деятельность предприятия;
Очень интересно - Курсовая работа: Назначение акцизов и их место в налоговой системе Российской Федерации
- финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.
План прибылей и убытков – основной документ операционного бюджета. Содержит данные о величине и структуре выручки от продаж, себестоимости реализованной продукции и конечных финансовых результатах.
Финансовый бюджет составляется с учетом информации, содержащейся в бюджете о прибылях и убытках.
Одним из основных этапов бюджетирования является прогнозирование движения денежных средств.
Бюджет движения денежных средств – это план денежных поступлений и платежей. При расчете бюджета движения денежных средств принципиально важно определить время поступлений и платежей, а не время исполнения хозяйственных операций.
Вам будет интересно - Контрольная работа: Налично денежный оборот денежные системы
Значение общего бюджета для предприятия раскрывается через следующие его функции:
- планирование операций, обеспечивающих достижение целей предприятия;
- координация различных видов деятельности и отдельных подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию;
- стимулирование руководителей всех рангов на достижение целей своих центров ответственности;
- контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
Похожий материал - Курсовая работа: Налог на добавленную стоимость 4
- основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;
- средство обучения менеджеров.
В отличие от формализованных отчетах о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, бюджет не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Форма и структура бюджета зависят от многих факторов: масштаба деятельности предприятия; достаточности и доступности исходной информации; состояния нормативной базы предприятия; от квалификации и опыта разработчика.
1.2 Исходные данные для прогнозирования