Введение
Глава 1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана
1.1 Роль финансового плана в бизнес-плане
1.2 Сущность и содержание финансового планирования
Глава 2. Методы финансового планирования
Возможно вы искали - Контрольная работа: Финансовое планирование на предприятиях
2.1 Назначение методов финансового планирования
2.2 Виды и характеристика методов финансового планирования
Глава 3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
3.1 Перспективный финансовый план
3.2 Текущий финансовый план
Похожий материал - Реферат: Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике
3.3 Оперативный финансовый план
3.4. Планирование прибыли в ООО «Рубикон
Расчетная часть
Заключение
Список литературы
Введение
Очень интересно - Курсовая работа: Финансовое планирование предприятия
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
????? ?????? ???? ???????? ?????? ?????????? ?? ?????????????. ???????????? ??????? ? ???, ??? ?????????? ???????????? ???????? ????? ?? ????????? ????????? ????????? ?????????? ????????? ??????????? ? ???????? ???????? ?????????? ????????????????. ??????? ???, ?????? ?????, ? ????????? ?? ????????? ?????? ?????????, ??? ??????? ???????????? ?????????????? ???????????????, ? ???????? ??????????. ??????????? ????? ??????????? ????????? ?????????? ? ???????????. ????????? ? ??????? ???????????, ???????????? ?? ??? ?????????, ??????? ????? ??????????? ??? ????? ?????????? ?????????? ????????????.Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств, определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Внедрение на предприятии системы планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.
Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии и показать необходимость этого процесса в условиях рыночной экономики. В связи с этим в курсовой работе решаются такие задачи, как рассмотрение теоретических основ разработки финансового плана, как важнейшей части бизнес-плана, изучаются методы и виды финансового планирования, а также их роли в управлении предприятием.
Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия, а предметом - система финансового планирования на предприятии.
Вам будет интересно - Контрольная работа: Финансовое планирование. Необходимость и задачи финансового планирования
В данной курсовой работе показано практическое применение аналитического метода планирования на примере коммерческой организации ООО «Рубикон». Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация мягкой мебели, в частности диванов. А основная цель деятельности – это получение прибыли.
В расчетной части курсовой работы приводятся формы расчетов для составления баланса доходов и расходов промышленного предприятия, т. е. финансового плана. Проверка соответствия доходов и расходов проводится с помощью заполнения шахматки по данным разработанных таблиц. Также к финансовому плану прилагается краткая пояснительная записка.
Теоретической и методологической базой исследования послужили учебные пособия в области финансов предприятий, стратегического и внутрифирменного планирования таких отечественных авторов как
Бухалков М. И., Павлова Л. Н., Колчиной. Н.В. и др.
1.Финансовый план как составная часть бизнес-плана
1.1 М есто и роль финансового плана в бизнес-плане
Необходимость повышения качества управления финансами организаций и преобразования финансового планирования обусловила необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. Современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг [4, с.321].
Похожий материал - Контрольная работа: Финансовое поведение населения и финансовые пирамиды
Определить бизнес-план можно как документ внутрифирменного планирования, излагающий основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы, анализирующий риски, с которыми она может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом. Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Финансовая сторона исследования при составлении бизнес-плана охватывает масштаб инвестирования, включая оборотный капитал, производственные и маркетинговые затраты, доходы от продаж и прибыль на вложенный капитал.
Бизнес-планирование в организации должно быть постоянным процессом. Предприятия должны ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.