Введение
Глава 1. Предприятие как основная хозяйственная единица
макроэкономики
1.1. Социально-экономические и организационные формы
предприятия, его трудовой коллектив
Возможно вы искали - Шпаргалка: Современные тенденции развития менеджмента в России
1.2. Основные элементы предприятия
Глава 2. Проблемы управления предприятием в современных
условиях
2.1. Управление предприятием, его хозяйственной, экономической
и социальной деятельностью
Похожий материал - Курсовая работа: Современные технологии отбора и приема на работу
2.2. Принципиальные особенности современной системы
управления предприятием
Глава 3. Анализ современных проблем управления на примере
ООО «Продукт плюс»
3.1. Характеристика ООО «Продукт плюс»
Очень интересно - Реферат: Современные технологии рекрутинга
3.2. Анализ предприятия как социотехнической системы
3.3. Диагностика внутренней среды предприятия
3.4. Анализ внешней среды предприятия
3.5. Организационная структура предприятия
3.6. Механизм формирования и развития организационной культуры предприятия
3.7. Прогнозирование поведения предприятия в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития
Заключение
Литература
Введение
Преодоление порожденных административно-командными методами управления негативных явлений в народном хозяйстве России возможно на основе реформирования отношений собственности и регулируемой рыночной экономики. Мировой опыт показывает, что формирование рынка как формы организации товарного производства происходило эволюционным путем на протяжении длительного времени
Вам будет интересно - Дипломная работа: Современные требования к оформлению организационно-распорядительных документов
Переход нашей экономики к рыночным отношениям имеет определенные особенности :
- рыночная экономика формируется неэволюционным путем: делается попытка проводить ее в процессе радикальных изменений общественного строя;
- внедрение рыночной экономики проходит без достаточно апробированных по отношению к нашим условиям хозяйствования законодательно-правовых актов и нормативов;
- государство не поддерживает развитие новых видов предприятий и не обременяет себя помощью действующим предприятиям (особенно малым); на данный момент практически нет стимулов и льгот для различных предприятий и предпринимательства.
Конкурентоспособность компаний в XXI веке, по мнению ряда авторов, будет определяться:
Похожий материал - Курсовая работа: Современный подход к роли менеджера в организации
• гибкостью и способностью к изменениям как в отношении удовлетворения потребностей клиентов (выпускаемой продукцией и оказываемыми услугами), так и внутренних систем организации технологии, организационной структуры (методов учета, контроля и т.д.);
• скоростью реакции на изменения во внешней среде, включая потребности клиентов, стратегию конкурентов, состояние рынков труда и комплектующих;
• оптимальным использованием всех ресурсов, которыми располагает организация;
• способностью овладевать новыми знаниями и навыками. [11,16,20]