Введение

Глава 1. Управление стоимостью проекта

1.1 Основные принципы управления стоимостью проекта

1.2 Оценка стоимости проекта

1.3 Бюджетирование проекта

Возможно вы искали - Реферат: Управление стратегическими возможностями организации

1.4 Методы контроля стоимости проекта

Глава 2. Оценка потенциала предприятия

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Характеристика продукции

2.3 Характеристика трубных рынков

Похожий материал - Контрольная работа: Управление стратегическими задачами

2.4 Анализ производственного потенциала объекта исследования

Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО «ПМК-7» и их экономическое обоснование

3.1 Резюме проекта

3.2 Характеристика трубоэлектросварочного цеха № 2

3.3 Общая характеристика проекта

Очень интересно - Дипломная работа: Управление сферой соцзащиты населения на примере Саратовского региона

3.4 Техническая характеристика проекта

3.5 Финансово-экономическое обоснование

3.6 Оценка эффективности проекта

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Вам будет интересно - Курсовая работа: Управление творческими потенциалами

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка технического проекта для ОАО «ПМК-7».

Похожий материал - Дипломная работа: Управление товарно-материальными затратами на ОАО "Русполимет"

Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:

1. Определить основные принципы управления стоимостью проекта;

2. Рассмотреть механизм оценки стоимости проекта;

3. Рассмотреть понятия бюджетирования и основные методы контроля стоимости проекта;