Введение
1. Антикризисное управление – стратегия и тактика
1.1 Основные стратегии антикризисного управления
1.2 Представление об интеллектуальной собственности в процессах антикризисного управления
2. Использование интеллектуального капитала как инструмента антикризисного управления
Возможно вы искали - Курсовая работа: Контрактная система найма
2.1 Влияние выбора способа коммерциализации интеллектуальной собственности на эффективность антикризисного управления
2.2 Государственное содействие коммерциализации технологий
Заключение
Список литературы
Введение
На настоящий момент в России вызванные структурной перестройкой экономики несостоятельность по своим обязательствам перед федеральным и региональным бюджетами и поставщиками (кредиторами) и огромные неплатежи покупателей продукции привели к ухудшению финансового положения практически половины предприятий и организаций России. Не последнюю роль сыграл и последний экономический кризис. Неплатежеспособность и последующее банкротство предприятий все чаще становится предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед менеджерами предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
Похожий материал - Курсовая работа: Мотивация и результативность организации
На решение этих задач нацелена система мер, именуемая за рубежом "кризис-менеджмент" (crisis-management), а в отечественной литературе – "антикризисное управление".
Целью данной работы является рассмотрение антикризисного управления посредством интеллектуальной собственности, а точнее, ее коммерциализации.
В соответствии с этим, задачами работы являются:
· выделить основные стратегии антикризисного управления;
· дать представление об интеллектуальной собственности непосредственно в процессах антикризисного управления;
Очень интересно - Отчет по практике: Организация труда персонала
· рассмотреть, насколько влияет выбор способа коммерциализации интеллектуальной собственности на эффективность антикризисного управления в целом;
· рассмотреть государственное содействие коммерциализации технологий.
1. Антикризисное управление – стратегия и тактика
1.1 Основные стратегии антикризисного управления
С формальной точки зрения антикризисное управление является деятельностью, цель которой – выведение предприятия-банкрота из финансового кризиса и продажа его как имущественного комплекса новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия. Но в современных условиях такой подход уже не актуален – как в международной, так и в российской практике, антикризисное управление представляется в более широком понимании. Главным в определении становится не какой-то формальный случай (банкротство), а то, что фактически наблюдается на предприятии финансовый кризис, который может быть связан:
· "с нарастающими убытками по текущим операциям;
· с резко уменьшившейся ликвидностью предприятия;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах
· с "обвалом" размера собственного капитала;
· с появлением у фирмы просроченной кредиторской задолженности;
· меньшей или большей степенью появившейся неплатежеспособности".
Существует ряд методик, с помощью которых можно определить, насколько далеко предприятие находится от фактической несостоятельности, и насколько неплатежеспособность предприятии не соответствует приемлемому уровню. Одной из основных здесь является методика Федеральной Службы РФ по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (утвержденная в 1994 г.).Согласно данной методике, предприятие может быть признанно неплатежеспособным, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:
1. Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) предприятия составляет меньше двух или равен двум.
Похожий материал - Отчет по практике: Характеристика Лебединського відділу освіти
КТЛ = Оборотные средства/Краткосрочная задолженность 
2. Коэффициент обеспеченности собственными (оборотными) средствами (КОСС) меньше или равен 0,1:
КОСС = (Источники собственных средств – Основные фонды предприятия)/Краткосрочная задолженность 
Здесь стоит отметить, что критическими факторами для оценки состоятельности предприятия являются не столько величины типа коэффициента текущей ликвидности, соразмеряющие текущие активы и заемные текущие пассивы, сколько соотношение общей задолженности со всей балансовой или рыночной стоимостью активов предприятия и дебиторской задолженностью.