Содержание
Введение. 2
Глава 1. Теоретические основы разработки методов принятия решений. 6
1.1 Сущность решения и его внутренняя структура. 6
1.2 Управление как процесс принятия решений. 12
Возможно вы искали - Реферат: Факторы, влияющие на результаты трудовой деятельности работника в организации: личностные и внешние
1.3 Комплекс методов принятия решений. 18
Глава 2. Характеристика ООО «Royal» и технологий принятия решений. 24
2.1 Анализ деятельности ООО «Royal». 24
2.2 Регламентация деятельности принятия производственно-управленческих решений в ООО «Royal». 30
2.3 Технологии принятия решений в ООО «Royal». 34
Похожий материал - Отчет по практике: Кадровая политика в организации
Глава 3. Пути совершенствования процесса принятия решений в ООО «Royal» 41
3.1 Характеристика элементов принятия решений в ООО «Royal» и их оценка 41
3.2 Предложения по совершенствованию методов принятия решений в ООО «Royal» (на примере статистического анализа временных рядов) 55
Заключение. 60
Список используемых источников. 62
Очень интересно - Курсовая работа: Деловые переговоры
Приложение 1. 66
Глоссарий по теме. 67
Введение
Актуальность темы. Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) - дело не менее тонкое, чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». Говоря о системе управления людьми в организации, необходимо отдавать себе отчет в том, что это не только и не столько технологии, процедуры, документы и регламент, но и искусство. В управлении людьми нет и не может быть однозначных рецептов «делай так и только так». Понятно, что нет некого «стандартного человека», которым можно легко управлять при помощи стандартных приемов и методов. Управление людьми - это искусство. Искусство, так как управление людьми - это обращение не только к их разуму, но и к их душе и чувствам [28. С. 132].
Управление – это функция специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей. Руководитель, выполняя функцию управления, контролирует соблюдение всех норм и правил, установленных в организации, применяя методы вознаграждения и наказания, тем самым оказывая влияние на поведение сотрудников организации [8. С. 21]. Однако применением санкций процесс управления, естественно, не ограничивается, т. к. его содержание гораздо сложнее. Бесспорно, личность руководителя является мощным средством воздействия на организованное поведение.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Деятельность руководителя по совершенствованию профессионального мастерства работников
Руководители зачастую не имеют адекватного представления о том, какое влияние они оказывают на сотрудников. Однако, как известно, организация (подразделение) являются отражением как недостатков, так и достоинств личности руководителя. Кроме главного средства управления – выстраивания системы, руководитель оказывает воздействие и своими управленческими решениями. И для того, чтобы это влияние было эффективным, необходимо правильно понимать возможности и ограничения, цели и результаты принятия своего решения.
Способность принимать грамотные управленческие решения владельца компании, бесспорно, является основополагающей для формирования корпоративного имиджа, стратегии на рынке, идеологии. Для российских компаний это становится закономерностью — с расширением частного сектора экономики усилилась конкурентная борьба, и вследствие этого сложилась ситуация, когда лидирующее положение занимают компании, управляемые людьми «особой закалки». В данном случае речь идет не о какой-то финансовой или политической подоплеке: преимущество получают скорее руководители с определенными личностными характеристиками и жизненными принципами. Способность анализировать, быстро принимать решения и, безусловно, отвечать за них, добиваться своей цели — вот основные личностные качества таких руководителей.
Таким образом, качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров. Решение объединяет всю совокупность указанных операций, является сочетанием интеллектуальной деятельности в управляющей системе с организационно-практической деятельностью в управляемой системе. Решение находятся на стыке процесса управления и процесса производства. Оно является важнейшим звеном отношений управления, связующим фактором управляющей и управляемой систем.
Объектом исследования является система управления предприятием.
Предмет исследования – разработка управленческих решений на предприятии.
Похожий материал - Реферат: Управлінські рішення в транснаціональній корпорації
Цель дипломной работы является изучение теории и практики принятия управленческих решений на примере предприятия ООО «Royal».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы разработки управленческих решений.
2. Выявить проблемы разработки управленческих решений.