Санкт-Петербургский институт внешнеэкономических связей экономики и права
Филиал в г. Хабаровске
Курсовая работа по
антикризисному управлению на тему:
Формирование персонала на предприятии в кризисной ситуации
Выполнила: Порохня С.П.
Проверила: Симакова И.В.
Возможно вы искали - Курсовая работа: Изучение социальной структуры и культуры организации
Хабаровск 2010
Содержание
Введение
I. Причины возникновения кризисной ситуации
1.1 Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
Похожий материал - Курсовая работа: Кадровая политика предприятия на примере ОАО "Рога и копыта"
1.2 Система антикризисного управления персоналом
1.3 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
1.4 Система планирования персонала предприятия
II. Персонал как инструмент решения кризисных ситуаций на предприятии
2.1 Антикризисные характеристики управления персоналом
Очень интересно - Контрольная работа: Система управления качеством
2.2 Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия
2.3 Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия
Заключение
Список литературы
Введение
Само понятие "управление персоналом" появилось сравнительно недавно, и этому вопросу стали уделять пристальное внимание.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Система управления качеством продукции на ОАО "Монди СЛПК"
Управление персоналом - это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Oтечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе реформирования экономической системы в России предприятиям, фирмам, корпорациям, различным организациям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.
Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями антикризисного управления. Не секрет, что в ряде случаев персонал стремится “растащить” предприятие. Избавиться от “несунов” и более крупных расхитителей - первостепенная задача нового управляющего. И чем быстрее он ее решит, тем успешнее будет антикризисное управление.
Сущность работы заключается в выяснении антикризисных характеристик управления персоналом, так же система планирования персонала предприятия.
В данном курсовом проекте использованы такие источники литературы как "Теория и практика антикризисного управления", под редакцией д.т.н. Беляева С.Г., д.э.н. проф. Кошкина В. И.; а также такие авторы как Иванова И.Г., Попов Р.А., Пушкарь А. И,, Колос А.Л., Марченко А. Г, Иванова Г.П. и другие.
I. Причины возникновения кризисной ситуации
1.1 Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
Похожий материал - Курсовая работа: Методы мотивации летного состава военно-транспортной авиации в Российской Федерации на современном этапе
Несомненно, что для любой организации и компании эффективное управление кадрами является одной из наиважнейших задач. Это находит свое отражение и в антикризисном управлении.
Само понятие "управление персоналом" появилось сравнительно недавно, и этому вопросу стали уделять пристальное внимание.
Понятно, что тема антикризисного управления персоналом была практически не затронута.
Настоящее время требует прочной, упорядоченной и четкой системы управления кадрами, также стоит отметить тот факт, что более приоритетным по сравнению с понятием "рабочей силы" становится понятие "человеческий капитал". Это происходит в силу повышения ценности и значимости таких характеристик сотрудника, как интеллект, профессионализм, природные деловые качества, т.е. сотрудники рассматриваются уже не просто как рабочая сила, а как ценный капитал.