Контрольная работа: Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы ООО "Эскиз"

Менеджмент
184

ООО «Эскиз» - это оптовая и розничная продажа оборудования систем "Теплый пол" испанской фирмы "Ceilhit", систем "Крыши без сосулек", терморегулирующей аппаратурой "EBERLE" и "Elliwel", декоративных пробковых покрытий "WICANDERS", инфракрасные обогреватели и конвекторы "FENIX".

Организационная структура фирмы: ООО «Эскиз» представлена в Приложении 1.

Численность руководящего состава ООО «Эскиз» на протяжении в 2005-2007 гг. осталась неизменной (таблица 1.1).

Таблица 1.1

Численность персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., чел.

Категории персонала 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005-2007 г.
абс. отн.
Управление 8 8 8 0 1,00
Специалисты 26 30 32 6 1,23
АХЧ 8 10 9 1 1,13
Всего 42 48 49 7 1,17

Численность специалистов организация увеличилась в 2007 г. по сравнению с 2005 г. на 23% (6 чел.), численность АХЧ (Амплитудно-частотная характеристика) – на 13% (1 чел.).

Возможно вы искали - Курсовая работа: Анализ системы управления ООО "Семеновское молоко"

В анализируемом периоде основную долю (65,3%) в структуре персонала организации составляют специалисты (таб.1.2).


Таблица 1.2

Структура персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг., %

Категории персонала 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005-2007
Управление 19,0 16,7 16,3 -2,7
Специалисты 61,9 62,5 65,3 3,4
АХЧ 19,0 20,8 18,4 -0,7
Всего 100,0 100,0 100,0 0,0

За 2005-2007 гг. доля специалистов увеличилась на 3,4%, доля руководящего персонала предприятия снизилась на 2,7% (рис.1.1).

Рис.1.1 Динамика структуры персонала ООО «Эскиз» в 2005-2007 гг.

Похожий материал - Курсовая работа: Виды неформальных отношений в различных организациях

При росте общей численности персонала организация (на 7 чел.) снижение доли руководящих кадров указывает на эффективный подбор соответствующих руководящих сотрудников.

Анализ качественного состава трудовых ресурсов организация за рассматриваемый период показал, что наибольшими темпами выросла численность работников в возрасте от 26 до 50 лет (на 10%), но снизилась в возрасте от 50 и более лет (на 12%) (таб. 1.3), т.е. происходит омоложение персонала.


Таблица 1.3

Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по возрасту за 2005-2007 гг.

Группа работников, лет 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005-2007 гг.
чел. % чел. % чел. % чел. %
от 17 до 25 8 19 10 20 10 21 2 2
от 26 до 50 21 50 24 51 29 60 8 10
50 и более 13 31 14 29 9 19 -4 -12
Итого 42 100 48 100 49 100 7 -

Анализ возрастной структуры показал, что за 2005-2007 гг. наметилась тенденция к снижению удельного веса возрастной группы работников 50 и более лет. Если в 2005 г. доля работников 50 и более лет составляла 31%, то в 2007 г. удельный вес данной группы снизился на 12% и составил 19%. Удельный вес возрастных групп от 17 до 25, от 26 до 50 лет вырос на 2% и 10% соответственно.

Положительным моментом является снижение численности работников со средним образованием (на 3 чел.) (таб. 1.4).

Таблица 1.4

Очень интересно - Курсовая работа: Виды организационных конфликтов

Численность трудовых ресурсов ООО «Эскиз» по уровню образования за 2005-2007 гг.

Группа работников 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2005-2007 гг.
чел. % чел. % чел. % чел. %
Высшее 18 43 22 45 27 56 9 13
Незаконченное высшее 17 40 21 44 17 35 0 -5
Среднее 7 17 5 11 4 9 -3 -8
Итого 42 100 48 100 49 100 7 -

В 2007 г. из 49 человек высшее образование имеют - 27 человек, 17-неоконченное высшее, 4 - среднее.

Анализ численности сотрудников организация по уровню образования свидетельствует о том, что в анализируемом периоде происходит рост количества работников с высшим (на 13 чел.) образованием. Следовательно, в анализируемом периоде происходит повышение образовательного уровня персонала. Повышение статуса квалифицированного труда говорит об увеличении доли и функциональной значимости сотрудников, что прямо увеличивает возможности и потенциал развития организация.

2. Анализ основных элементов корпоративной культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код, корпоративные мероприятия

Одним из элементов корпоративной культуры является существующий в организации корпоративный кодекс.

Рассмотрим существующий корпоративный кодекс ООО «Эскиз».

Вам будет интересно - Контрольная работа: Анализ стратегии предприятия на примере ОАО ВМП Авитек

В приложении 2 представлен предложенный «Кодекс корпоративной культуры» ООО «Эскиз», включающий:

Ведение

Раздел 1. Общие положения

1.1. Назначение и область применения

1.2. Цели Кодекса корпоративной культуры

Похожий материал - Курсовая работа: Аутстаффинг, аутсорсинг в управлении

1.3. Видение

1.4. Принципы деятельности

1.5. Ответственность

Раздел 2. Этические нормы работников