Оглавление

Введение

1.Состав стадий и этапов исследования систем управления

1.1 Общие положения

1.2 Состав стадий и этапов

Возможно вы искали - Курсовая работа: Технологии отбора и найма персонала

2.Состав и особенности работ на основных этапах исследования систем управления

2.1 Состав работ на основных стадиях и этапах исследования

2.2 Содержание исследовательских работ на подготовительной стадии

2.3 Порядок проведения исследований по созданию продукции на подготовительной стадии

2.4 Содержание работ на исследовательско-проектной стадии

Похожий материал - Курсовая работа: Административно-правовые методы управления

2.5 Примерный состав и порядок проведения работ по созданию продукции на исследовательско-проектной стадии

2.6 Состав работ на стадии реализации (внедрения)

3. Методология исследования систем управления

3.1 Этапы исследования систем при использовании различных методологических подходов

3.2 Методы исследования систем управления

Очень интересно - Курсовая работа: Анализ гендерной проблемы в управлении

Заключение

Глоссарий

Список используемых источников

Список сокращений

Приложения

Введение

Вам будет интересно - Дипломная работа: Анализ и совершенствование системы аттестации государственных гражданских служащих (на примере Волгоградской области)

Система управления – это совокупность взаимосвязанных элементов (целей, функций, организационных структур управления, методов управления, кадров управления и др.) и субподсистем управляющей подсистемы, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе воздействия на объекты управления (управляемую подсистему) для достижения главной, основных и других целей системы. Система характеризуется целостностью и упорядоченностью элементов и подсистем, отражающих особенности объекта управления.

Системы управления по своему предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение целей и решение конкретных задач организации. По вопросам определения и оценки эффективности, как исследования системного управления, так и производства известны различные методические подходы. При этом все они на первом этапе учитывали, в основном, только экономические последствия управленческих решений и их результатов. На таком подходе базировались практически все традиционные методики (их условно можно отнести к первому поколению).

Однако, начиная примерно с пятидесятых - шестидесятых годов, ученые и практики пришли к выводу о необходимости учета, помимо экономического эффекта, сначала социальных, а затем и экологических последствий. На устранение их воздействий в расчетах стали учитывать дополнительные затраты. При невозможности полностью ликвидировать последствия в расчеты закладывали затраты на их компенсацию. Именно этот подход суммирования всех затрат и компенсаций на социальные и экологические последствия был положен в модернизированные методики определения эффективности (второго поколения).

Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения и необходимых при этом инвестиций. Потребность в инвестициях при создании современных систем управления всегда велика, а имеющиеся в наличии инвестиционные ресурсы всегда ограничены. В связи с этим на практике перед руководством организаций всегда стоит задача выбора наиболее эффективного варианта реализаций инвестиций в системы управления.

Объективно существующие процессы создания систем управления обусловили последовательность изложения материала, начиная с определения таких категорий как "система", "управление", "система управления", "автоматизированные информационные системы управления", и заканчивая оценкой эффективности инвестиционных проектов, связанных с автоматизацией производства и управления.

Похожий материал - Курсовая работа: Анализ и совершенствование системы информационной безопасности на факультете заочного обучения "Пермской ГСХА"

Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления. В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают "по старинке" и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование (в качестве примера таких можно назвать лабораторию по совершенствованию хозяйственного механизма или отдел экономических исследований). Это можно объяснить такими причинами, как:

- недостаток квалифицированных специалистов, способных к исследовательской работе;

- отсутствие методической разработки исследования систем управления, в отличие, например, от анализа хозяйственной деятельности;

- низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления.