Содержание
1. Функции менеджмента
2. Экономические методы менеджмента. Хозрасчет. Стимулирование
3. Экономические методы менеджмента. Ценообразование
4. Экономические методы менеджмента. Финансирование и кредитование
Возможно вы искали - Дипломная работа: Разработка методических основ формирования инвестиционной стратегии и рекомендаций по управлению инвестиционным процессом в малых городах
5. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
Библиографический список
1. Функции менеджмента
В современном менеджменте выделяется пять основных функций (рис. 1):
– прогнозирование и планирование;
– организация;
– активизация и стимулирование;
Похожий материал - Курсовая работа: Теория и практика оценки персонала
– координация и регулирование;
– учет, анализ и контроль.
Рис. 1. Функции менеджмента
Прогнозирование и планирование – основа менеджмента и его первый этап. На этом этапе вырабатываются цели деятельности и определяются пути их достижения.
Очень интересно - Контрольная работа: Принятие решений в условиях риска
Прогнозирование предшествует планированию. Оно представляет собой исследование будущего организации, нацеленное на решение его стратегических, долговременных задач. По результатам прогноза расставляются вехи плана, определяются возможные ресурсы, оцениваются ожидаемые условия и среда деятельности, рыночная конъюнктура и т. п. Источниками прогноза могут выступать как собственные исследования персонала организации, так и разработки, выполненные специализированными учреждениями по заказу. (Содержание прогнозирования подробно рассматривается в главе 8).
План работы организации должен содержать ответы на следующие вопросы:
– что делать? (содержание мероприятия);
– когда делать? (дата, период);
– кто делает? (персонифицированный исполнитель);
Вам будет интересно - Реферат: Система внутреннего контроля на предприятии
– где делать? (место проведения).
Дополненный описанием «как делать?» и данными о ресурсном обеспечении план превращается в программу.
План должен предусматривать возможность контроля его результатов. Для этого итоги плана необходимо иметь в количественной форме, легко поддающейся проверке.
Современной формой плановой работы является так называемое программно-целевое планирование (или программно-целевой подход). В этом случае план выстраивается в форме иерархии целей: исходя из главной цели определяются последовательно цели более низкого уровня вплоть до целей, стоящих перед каждым низовым работником (упомянутое в главе 5 «дерево целей»). Для каждой цели определяются ресурсы, сроки достижения и ответственные исполнители.
В небольшой организации (численностью до 100 человек) целесообразно придерживаться следующей системы планов:
Похожий материал - Реферат: Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества
– перспективные планы на 2–3 года;
– целевые программы – по наиболее актуальным проблемам;
– годовые планы;
– месячные (календарные) планы;