менеджмент реклама кампания стратегия
1. Стратегический менеджмент в рекламе
В теории и практике современного управления широкое распространение получил термин «стратегический менеджмент». Он включает в себя стратегическое планирование деятельности и реализацию этого планирования.
Разработка стратегии рекламной кампании коммерческой организации требует рассмотреть следующих три вопроса:
краткая характеристика роли стратегии в менеджменте предприятия, фирмы, корпорации;
Возможно вы искали - Дипломная работа: Теоретические и методологические положения сущности конкурентоспособности розничного торгового предприятия
характеристика основных положений и специфика стратегии рекламного менеджмента организации;
подробная характеристика рекламной стратегии на примере конкретной коммерческой организации, американской компании.
Слово «стратегия» произошло от греческого слова «strategos», что означает «искусство генерала». Оно и сейчас сохраняет это значение, обозначая в военной терминологии искусство планирования военных операций высшим командным составом.
Стратегическое планирование в менеджменте организации имеет следующую задачу — создать основу для управления членами организации. Оно представляет собой комплекс решений и действий высшего руководства, направленных на разработку такой стратегии предприятия, которая способствовала бы его эффективной деятельности и развитию как в настоящем, так и в будущем.
Исследования показали, что разработка стратегии (стратегическое планирование) крайне важна по следующим причинам:
Похожий материал - Курсовая работа: Теоретичні основи ціноутворення. Розрахунок тарифу за одиницю реалізованої теплової енергії для підприємства комунальної теплоенергетики
способствует выявлению и четкому формированию главных, жизненно важных целей организации; способствует адаптации организации к внешним условиям, поскольку важнейшими элементами стратегического планирования являются анализ внешней среды и разработка приемов приспособления к возможным неблагоприятным условиям;
способствует эффективной координации всех ресурсов для достижения целей организации;
является хорошей школой воспитания менеджеров, развития их профессионального мастерства, стратегического мышления. Последнее заключается в способности менеджеров учиться на ошибках прошлых решений и умениях прогнозировать будущее.
Стратегический план разрабатывается высшим руководством фирмы, но его реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегия организации включает в себя большое число показателей, из которых следует выделить следующие: миссия, общие (главные) цели, выбор альтернативы, политика, тактика, процедуры и правила, способствующие решению управленческих задач.
Очень интересно - Дипломная работа: PR-кампания спортивной организации на примере спортивного клуба ФК ЦСКА
Определение миссии фирмы является отправной точкой деятельности ее стратегического менеджмента. Под миссией понимается основная общая цель организации. Избранная организацией миссия является ее маркой, лицом. В качестве примеров приведем несколько миссий известных корпораций.
Корпорация «ИБМ» определяет свою миссию как удовлетворение информационных потребностей общества.
Компания «Форд» остается верной миссии, провозглашенной ее основателем Генри Фордом: предоставить людям дешевый и добротный транспорт.
Компания «Ревьон», выпускающая косметику, говорит покупателям: «Мы продаем надежду».
Все японские фирмы, как гиганты, так и небольшие, избрали своей миссией снабжение покупателей товарами высшего качества.
Вам будет интересно - Дипломная работа: Анализ баннерной рекламы как одного из основных видов интернет-маркетинга
Из приведенных примеров явственно выступает отличительное свойство миссии организации — направленность на служение обществу. Способы этого служения могут быть разными.
Миссию и получение прибыли нельзя идентифицировать. Получение прибыли — это внутренняя проблема предприятия. Она может успешно решаться, если предприятие сможет расположить к себе покупателя хорошим качеством, удобством товаров и услуг, недорогой ценой. Все это достигается, если предприятие в течение длительного времени целеустремленно осуществляет избранную им миссию.
В стратегию организации входит определение ее общих, главных целей. Процесс стратегического планирования в значительной степени зависит от того, насколько эти цели правильно выбраны, доступно сформулированы и приняты (или не приняты) коллективом организации. Их эффективность зависит от соотнесенности со следующими пятью критериями:
конкретность и измеримость поставленных целей организации;
временная определенность;
Похожий материал - Курсовая работа: Анализ винной карты типичного ресторана города Иркутска
достижимость;
координированность, взаимоподдержка;
приоритетность области постановки целей.
Важнейшей составной частью стратегического менеджмента является решение вопроса о выборе главного направления развития организации. Такой выбор обычно осуществляется как одна из нескольких возможных альтернатив. Так, исследования показали, что все корпорации можно подразделять условно на две категории в зависимости от избранной ими альтернативы роста: