група 2-МПД-1
заочної форми навчання
Бурлак Олексій Сергійович
Перевірив:
Проф. Примак Т. О.
Київ КНЕУ
2009
Возможно вы искали - Реферат: Парикмахерская как предприятие сферы услуг
1. Характеристика центру дитячої косметики "Оленка"
ЦДК "Оленка" створено в 1996 році в Києві, на даний момент це лідер з виробництва товарів для новонароджених та молодих мам. Компанія випускає широкий спектр продукції під торговими марками: "Alenka", "Маруся", "Для мам", а також розробляє нові види продукції під торговими марками "Мама", "Кроха", "От 0 до Года".
На підприємстві працюють близько 500 чоловік. Наші фахівці постійно удосконалюють якість продукції, що виробляється, при безпосередній участі провідних спеціалістів: педіатрів, аллергологів, дерматологів, косметологів. Вся продукція виробляється на основі натуральних компонентів, проходить лабораторні дослідження та клінічні випробування.
У 2006 р. ЦДК "Оленка" реалізувало продукції на суму близько 10 млн. грн., у 2007 р. цей показник виріс до 13 млн. грн. За названий період ріст середньої заробітної плати склав 138%.
2. SWOT-аналіз
SWOT - це акроним слів Strengts (сили), Weaknesses (слабості), Opportunіtіes (сприятливі можливості) і Тhreats (погрози). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Для стратегічної перспективи компанії особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час гарна стратегія вимагає втручання в слабкі сторони.
Організаційна стратегія повинна бути добре пристосована до того, що потрібно зробити. Особливе значення має ідентифікація відмітних переваг компанії. Це важливо для формування стратегії, тому що:- унікальні можливості дають фірмі шанс використовувати ринкові сприятливі обставини, - створюють конкурентні переваги на ринку, - потенційно можуть бути наріжними каменями стратегії.
косметика маркетинговий парето swot
3. SWOT-аналіз ЦДК "Оленка"
| Фактори, що враховуються у SWOT-аналізі | |
| Потенційні внутрішні сильні сторони (S): | Потенційні внутрішні слабкості (W): |
|
Похожий материал - Курсовая работа: Методологические основы маркетингового планирования на предприятии 1. В компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти 2. Високе мистецтво конкурентної боротьби 3. Визнаний ринковий лідер 4. Є чітко сформульована стратегія 5. Власні канали збуту продукції Очень интересно - Курсовая работа: Методы оценки и выбор поставщиков (на примере Филиала ОАО "БелАЗ") 6. Високотехнологічне виробництво, яке забезпечує випуск якісної продукції за конкурентними цінами |
1. Затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції. 2. Не гнучка політика роботи з клієнтами 3. Можливі неузгодженість по термінах |
| Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): | Потенційні зовнішні загрози (Т): |
|
1. Розширення діапазону можливих товарів Вам будет интересно - Контрольная работа: Методы товароведения. Средства товарной информации 2. Зниження торгових бар’єрів у виході на зовнішні ринки 3. Сприятливі зрушення в курсах валют 4. Велика доступність ресурсів 5. Послаблення нестабільності бізнесу 6. Відсутність товарів - замінників |
Похожий материал - Дипломная работа: Организация взаимодействия коммерческой фирмы с общественностью (на примере Красноярского Энергосбыта) 1. Загострення конкуренції 2. Несприятливі зрушення в курсах валют 3. Законодавче регулювання цін 4. Чуттєвість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу |