Содержание
Введение
1.Управление персоналом
1.1 Система управления персоналом
1.2 Инновация и инновационный процесс
Возможно вы искали - Дипломная работа: Должностной статус как фактор разрешения конфликтов в производственном коллективе
1.3 Шесть форм отношения работников к нововведениям
1.4 Особенности инноваций в управлении персоналом
2. Границы действий специалиста по внутрикорпоративным связям с общественностью
2.1 Назначение внутрикорпоративных PR-специалистов
2.2 Корпоративная культура
Похожий материал - Курсовая работа: Кризисы в развитии организации
2.3 Позиция власти(роль и действия руководителей в инновации)
2.4 Работа специалиста по связям с общественностью с сопротивлением изменениям
3. Исследование взаимосвязи организационной культуры и принятия нововведения сотрудником
3.1 Инструмент «Анализ работы»
3.2 Инструмент оценки организационной культуры, основанный на теоретической модели "Рамочная конструкция конкурирующих ценностей"
Очень интересно - Дипломная работа: Методически значимые параметры коммуникативной компетентности менеджера
3.3 Инструмент оценки отношения к нововведению, основанный на семантическом дифференциале Чарльза Осгуда
3.4 Результаты диагностики двух организаций
Заключение
Список литературы
Приложение
Вам будет интересно - Реферат: Дом качества: метод структурирования нужд и желаний потребителя
Введение
Каждая компания стремиться быть успешной на рынке. Она выстраивает своё предназначение, миссию, идеологию. Выбирает свои цели и стратегии, а так же тактические действия, которыми будет руководствоваться. Однако чаще забывает, что часть нашего представления о товаре или фирме строится через образ компании и его персонал. И имидж компании нужно, в первую очередь, поддерживать и в глазах сотрудников: персонал тоже должен иметь информационное взаимодействие с компанией для того, чтобы они могли разделять корпоративную философию, поддерживать стандарты качества, продукции, услуг и так далее. Также нужно иметь в виду, что сотрудники - носители информации о компании во внешнюю среду. И то, какую информацию вы им будете сообщать, во многом определит, что они будут говорить о компании. Конечно, нужно понимать, что если зарплата не платится, но при этом рассылаются победные реляции об успехах, говорить все равно будут о первом. Внутрикорпоративный пиар, по сути - управляемая деятельность по развитию корпоративной культуры организации.
Инновация—нововведение, новшество, которое стало предметом освоения и внедрения. Что представляют собой инновации во внутрикорпоративной работе в настоящий момент?
Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются.
Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе внутрикорпоративного пиарщика, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др.
Похожий материал - Дипломная работа: Особенности психонейроиммунологического портрета банковских служащих
Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы
в компании. Об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы.
Цель: определить роль инноваций в управлении персоналом и продемонстрировать возможности использования инноваций во внутрикорпоративных связях с общественностью.
Задачи: