Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки решения стратегического планирования в организации
1.1 Понятие стратегического планирования
1.2 Бизнес-план как элемент стратегического планирования
1.3 Основные этапы разработки управленческих решений
Возможно вы искали - Курсовая работа: Риски инвестиционных проектов и их оценка
Глава 2. Анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Даурия»
2.1 Схема принятия управленческих решений на предприятии
2.2 Стратегическое планирование на предприятии
Заключение
Список литературы
Похожий материал - Курсовая работа: Система управления деятельностью предприятия
Приложение
Введение
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках.
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.
Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
Очень интересно - Курсовая работа: Система управления качеством организации по производству пружин рессорного подвешивания
Разработка стратегического плана - последнее достижение в управлении предприятием. Одно из самых высокоинтеллектуальных и дорогостоящих инструментов в менеджменте вообще.
В крупных компаниях в нем задействованы специалисты различных подразделений численностью от 20-30 до 50-100 человек. Сам план – это документ, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному маршруту с соответствующей степенью детализации.
Важнейшее значение имеет размер предприятия. Для средних и малых предприятий воспользоваться таким планом на практике сложно, а по существу невозможно. Поэтому многие идут по пути аутсорсинга. В этом плане они сталкиваются со многими проблемами непонимания специфики и внутренних резервов своего предприятия со стороны консалтинговых компаний.
Стратегический план задает главные ориентиры в развитии организации, которые позволяют лучше и адекватнее оценить внутренние ресурсы и рыночные возможности ее перспективного развития.
Маркетинговый анализ как основа разработки стратегического плана демонстрирует важность применения процедур оценки самого предприятия, потребителей, конкурентов и шансов достичь желаемого результата.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Совершенствование отбора персонала в фирме ООО "Hertz"
Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой.
Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности средних и малых предприятия.
Цель курсовой работы – систематизировать знания, связанные с вопросами разработки управленческих решений стратегического планирования на примере предприятия «Даурия».
Задачи работы:
1. Рассмотреть понятие стратегического планирования.
Похожий материал - Курсовая работа: Совершенствование системы управления ООО "БратскФест-1"
2. Раскрыть особенности бизнес-плана как элемента стратегического планирования.
3. Проанализировать основные этапы разработки управленческих решений.
4. Провести анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Даурия».
Объектом исследования являются особенности разработки решения стратегического планирования в организации.