Введение
1. Экономическая сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли
1.1 Затраты и их классификация для принятия управленческих решений
1.1. Управление прибылью в системе управленческого учета
1.2 «Директ-костинг» как система управленческого учета
2 Организация бухгалтерского учета затрат предприятия на примере ОАО «Нептун»
Возможно вы искали - Курсовая работа: Предмет и метод бухгалтерского учета
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Нептун»
2.2 Учет затрат на производство на примере ОАО «Нептун»
3 Анализ безубыточности ОАО «Нептун»
3.1 Методы дифференциации затрат
3.2 Анализ критических показателей деятельности предприятия
Похожий материал - Курсовая работа: Проведение аудита расчетов по НДС по приобретенным ценностям
3.3 Рекомендации по повышению эффективности управления затратами
Заключение
Список использованных источников
Введение
В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.
Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.
Очень интересно - Контрольная работа: Профессиональные навыки в профессии бухгалтера
Стремление научиться управлять финансами в условиях рыночной нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.
Сформировать единую информационную базу на предприятии позволяет внедрение комплексного нормативного метода учета (стандарт-директ-костинг).
Цель дипломной работы: на основе проведенного анализа безубыточности дать рекомендации по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.
В целом написание дипломной работы было направлено на решение следующих задач:
- отразить экономическую сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли в современной системе управленческого учета;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Раскрытие информации о расчетах по налогу на прибыль в бухгалтерской отчетности предприятия
- дать характеристику учетной системы директ-костинг;
- рассмотреть основы маржинального анализа и условия его проведения;
- дать организационно-экономическую характеристику открытого акционерного общества «Нептун»;
- провести анализ безубыточности производства ОАО «Нептун».
Объектомисследования при этом выступило открытое акционерное общество «Нептун» села Сосново-Озерское, специализирующееся на рыболовстве.
Похожий материал - Курсовая работа: Ревизия и аудит операций по расчетному, валютному и другим счетам в банке
Предметомисследования являются результаты его производственно-хозяйственной деятельности.
Деление затрат на постоянные и переменные, исчисление сумм и ставок покрытия позволяют определить влияние объема производства и сбыта на величину прибыли от реализации продукции, работ, услуг и тот объем продаж, начиная с которого предприятие получает прибыль. Делается это путем расчета координат точки нулевой прибыли (точки безубыточности).
Главными задачами развития экономики на современном этапе является повышение прибыльности и эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятия на рынке. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделяться на фоне предприятий того же типа.
Добиться этого можно только при умелом руководстве предприятием и принятии правильных управленческих решений, направленных на его развитие в нужном русле.