Вступ
1. Сутність, задачі і функції, контролінгу
2. Суть і класифікація фінансових ризиків підприємства
3. Методи нейтралізації і мінімізації фінансових ризиків
Висновок
Возможно вы искали - Курсовая работа: Анализ динамики котировок и доходности облигаций и управление структурой инвестиций
Список використаної літератури
Вступ
В умовах сьогодення, коли Україну визнано світовим співтовариством, як країну з ринковою економікою, ще актуальнішою стає проблема здійснення дієвого та ефективного внутрішнього контролю діяльності суб'єктів господарювання. Сучасні ринкові відносини в Україні виставляють нові вимоги до якісного рівня управління, характеру розв'язуваних при цьому завдань, до методів їхнього вирішення.
Безперечною умовою вдосконалення методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто утворення такої системи управління, яка б могла своєчасно виявляти, координувати, контролювати, аналізувати відхилення, коригувати, планувати, здійснювати внутрішній консалтинг, інформувати вище керівництво про економіку підприємства. Вдосконалюючи систему управління, підприємства орієнтуються на досягнення головної мети - отримання оптимального прибутку, а також на вирішення конкретних оперативних, поточних та стратегічних задач.
Аналіз досліджень показав, що останнім часом з'являються наукові праці з розроблення питань розвитку системи економічного контролю на підприємстві. Проблема набуває особливої актуальності ще й у зв'язку з перенесенням у вітчизняну дійсність запозичених західних концепцій, що безпосередньо стосується проблеми контролю. З-поміж них певне місце охоплює концепція контролінгу, як один із можливих варіантів налагодження ефективного менеджменту.
1. Сутність, задачі і функції,контролінгу
Контролінг - нова концепція в теорії і практиці сучасних інформації та управління, яка забезпечує підтримку внутрішнього балансу стану підприємства шляхом формування інформації про витрати та доходи як основу для прийняття оптимальних управлінських рішень.
Похожий материал - Дипломная работа: Анализ и оценка финансовой деятельности организации (на примере ООО "Проспект")
Це явище виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Контролінг (управління управлінням) переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділів підприємства на досягнення оперативної і стратегічної мети. Це своєрідний механізм саморегулювання на підприємстві, забезпечуючи зворотній зв'язок в контурі управління.
Контролінг - це функціонально відособлений напрям економічної роботи на підприємстві, пов 'язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої функції в менеджменті для ухвалення оперативних і стратегічних управлінських рішень.
Основна кінцева мета будь-якого комерційного підприємства-отримання прибутку (контролінг можна назвати системою управління прибутком, підприємства), але в деяких випадках цілі підприємства можуть бути і іншими, - наприклад, завоювання частки ринку, усунення конкурентів, - тоді контролінг орієнтує зусилля підприємства у напрямі цієї мети, хоча кінцева мета теж отримання прибутку.
Контролінг почав використовуватися у 1980-тір.р. країнах з розвитою ринковою економікою для запобігання кризовим ситуаціям на підприємстві. Зараз поширюється впровадження системи контролінгу на українських підприємствах.
Контролінг ґрунтується на наукових досягненнях різних дисциплін: економічної теорії, аналізу господарської діяльності, бухгалтерського обліку, планування, менеджменту, кібернетики, соціології. Не існує готових рішень для всіх проблем, з якими може зіткнутися підприємство. Реальні економічні проблеми завжди нестандартні і заплутані, а часу і початкової інформації для їх вирішення звичайно недостатньо. Тому варто навчитися сміливо комбінувати різні підходи, застосовувати весь накопичений багаж знань, для пошуку творчих рішень в умовах невизначеності і неповної інформації.
Очень интересно - Курсовая работа: Анализ и оценка финансовой устойчивости на примере ОАО Пансионат "Олимп"
Основна мета контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення всієї мети, що стоїть перед підприємством забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно наслідкових зв'язків при зіставленні фінансових результатів від реалізації та витрат, а також вживання заходів регулювання виявлених відхилень і оптимізація співвідношення витрати - обсяг – прибуток.
Мета системного контролінгу визначає основні її функції. Серед фахівців, що займаються проблемами контролінгу, немає чіткої і єдиної думки з даного питання. Головним аргументом при виділені комплексу функції системи контролінгу є суть концепції і мети системи. Виходячи з визначення системи контролінгу,суттю якого є інтеграція окремих елементів функції управління (обліку, аналізу, контролю, планування ) витікає, що даній системі властиві такі функції:
- координація управлінської діяльності по досягненню мети підприємства;
- інформаційна і консультаційна підтримка ухвалення управлінських рішень;
- створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;
Вам будет интересно - Курсовая работа: Анализ финансового состояния предприятия
- облікове – контрольне зіставлення планових та фактичних величин;
- аналітичне вироблення основних підконтрольних показників оцінки ефективності роботи підприємства;
- забезпечення раціональності управлінського процесу;
- планування та координації окремих виробничих планів по відношенню до загального плану.
Причини появи на сучасних підприємствах контролінгу:
Похожий материал - Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия
- підвищення нестабільності внутрішнього і зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством:
1)зсув акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;
2)збільшення швидкості реакції на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища, гнучкості підприємства;
3)необхідність в безперервному відстежуванні змін, що відбуваються в