Содержание
Введение
Анализ организационной структуры предприятия
Определение мотивационного климата в коллективе
Теория иерархических потребностей А. Маслоу
Теория мотивации достижений МакКлелланда
Тест "Мотивация достижений"
Теория мотивации на основе удовлетворенности Ф. Герцберга
Рекомендации коллективу
Определение стиля руководства менеджера
Заключение
Библиографический список
мотивационный климат коллектив руководство менеджер
Введение
Знание и понимание основных функций управления является неотъемлемой составляющей профессиональной подготовки экономистов-менеджеров. Эти вопросы особенно актуальны сейчас, когда система управления предприятиями в России претерпевает радикальные изменения, связанные с рыночной ориентацией их деятельности.
Цель работы – систематизировать, закрепить и расширить знания по предмету, выработать умения и навыки практического применения основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Проанализировать факторы внутреннего и внешнего воздействия на организацию;
Возможно вы искали - Шпаргалка: Основы организационного поведения
2. Проанализировать организационную структуру управления;
3. Выявить возможные структурные проблемы;
4. Сделать выводы и предложения по совершенствованию структуры;
5. Определить мотивационный климат в организации путем тестирования сотрудников на основе различных теорий мотивации;
6. Выработать рекомендаций менеджеру, управляющему данными сотрудниками;
Похожий материал - Курсовая работа: Особенности увольнения сотрудников, владеющих конфиденциальной информацией
7. Оценить лидерские качества и поведенческие наклонности руководителя, выявить ограничения;
8. Определить культуру организации.
Объектом исследования в данной работе является студенческая группа факультета "Экономики и управления" второго курса.
Анализ организационной структуры предприятия
Характеристика организации
В данной курсовой работе рассматривается студенческая группа №121. Группа образовалась в 2009 году. С момента образования в 1951 году факультетом подготовлено более девяти тысяч специалистов. Здесь сложился один из наиболее сильных в стране научных коллективов, широко известный своими научными и методическими разработками. В настоящее время на факультете обучается около одной тысячи студентов. В составе преподавателей кафедры: 4 профессора – доктора наук, 18 доцентов – кандидатов экономических наук, 8 старших преподавателей и ассистентов.
Студенты рассматриваемой группы обучаются по специальности "Экономика и управление (специализация Электроэнергетика) ".
Очень интересно - Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО "Сибирский Гурман"
Анализ факторов внутреннего и внешнего воздействия
Проанализируем внешние и внутренние факторы, действующие настуденческую группу, используя SWOT-анализ.
SWOT–анализ – это инструмент, используемый в менеджменте и формулировании стратегии организации. Оно может помочь определить преимущества, недостатки, возможности и угрозы определенной компании.
Для проведения SWOT – анализа необходимо определить преимущества и недостатки (внутренние факторы), которые создают или разрушают ценность изучаемой студенческой группы.
Кроме того, нужно выделить возможности и угрозы (внешние факторы), которые создают или разрушают ценность.
| SWOT-анализ | Возможности: 1. Повышение уровня знаний. 2. Объединение усилий в целях повышения производительности труда. | Угрозы: 1. Расформирование группы. 2. Появление конфликтов |
Сильные стороны: 1. Быстрая обучаемость; 2. Поддержка со стороны преподавателей; | 1-1.Быстрое повышение уровня знаний. 1-2. Совместная продуктивная работа. 2-1. Дополнительное консультирование. 3-2. Высокая производительность труда. | 1-1.Сохранение первоначального состава группы. 3-2. Компромисс. |
Слабые стороны: 1. Сильная загруженность; 2. Устаревшее оборудование в лабораториях; 3. Нечетко поставлены задачи, не возможно понять какой должен быть результат | 1-2. Низкая производительность труда 2-1. Получение недостаточного уровня знаний. 2-2. Непродуктивная работа. | 1-1. Уменьшение количества выпускаемых специалистов. 1-2. Низкая мотивация студентов. |
Вам будет интересно - Курсовая работа: Оценка эффективности инновационного проекта
В процессе проведения анализа удалось выявить слабые стороны. На них стоит обратить особое внимание. Нечеткая формулировка задачи приводит к менее качественному выполнению работы, следовательно к более продолжительному её исполнению (время на исправление, корректировку и т.п.). Также следует обратить внимание на загруженность студентов, данный фактор негативно сказывается на физическом и психологическом состоянии, приводит к повышенной утомляемости, а, следовательно, к менее качественному выполнению поставленных задач. Для исправления данной ситуации необходимо:
- Четко сформулировать все выдаваемые задания;
- Пересмотреть план учебной работы:
- Выдавать коллективные задания, с четкой регламентацией выполнения поставленной задачи.
Похожий материал - Реферат: Планирование деятельности на предприятии
Рисунок 1 – Организационная структура
Объем управления. Объем управления для старосты заключен в пределах всей группы. Объем управления старосты – 12 человек.
1. Уровни управления. В группе присутствует несколько уровней управления, но структуру факультета можно охарактеризовать как "вертикальную".
2. Централизация и децентрализация. Систему управления в группе можно охарактеризовать больше как децентрализованную. Так как все решения старосты согласуются с учащимися группы.