Введение ………………………………………………………………….... 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ………….. 4
1.1 Основные понятия планирования …………………………………… 4
1.2 Виды и принципы планирования …………………………………..... 7
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ .................................................. 13
Возможно вы искали - Контрольная работа: Финансирования дошкольных образовательных учреждений
2.1 Балансовый и нормативный методы …………………………….... 13
2.2 Расчетно-аналитический и экономико-математический
методы ………………………………………………………………... 15
2.3 Графоаналитический и программно-целевой методы …………... 16
ГЛАВА 3 . БИЗНЕС-ПЛАН, КАК ОДИН ИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………………………………….... 19
Похожий материал - Реферат: Бюджетное финансирование образовательных учреждений
3.1 Роль и значение бизнес-плана в хозяйственной
деятельности предприятия …………………………………………. 19
3.2 Разделы бизнес-плана ………………………………………………. 24
Заключение ……………………………………………………………….. 26
Список литературы ………………………………………………………. 28
ВВЕДЕНИЕ.
Очень интересно - Реферат: Финансовое планирование и прогнозирование 2
Методы планирования хозяйственной деятельности предприятия выражается в способах и приемах разработки плановых документов и показателей применительно к различным их видам и назначениям. Все методы планирования применяются в комплексе, нельзя обойтись каким-либо одним из них, так как каждый помогает решить одну сторону проблемы.
Основой методики планирования является проведение аналитического исследования, подготовки базы данных, изучение и соединение информации в единое целое. Будущее во многом становится предсказуемым, если правильно и полно учитываются сложившаяся ситуация, факторы и тенденция, способствующие ее изменению в перспективе.
С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны. Планирование деятельности предприятия является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. С переходом к новым условиям хозяйствования предприятие приобрели возможность самостоятельно планировать свою деятельность, оценить е результаты, распределить ресурсы. В этом заключается актуальность данной темы.
Цель работы – на основе анализа публикаций по данной тематике изучить методы планирования хозяйственной деятельности предприятия.
Задачи:
Вам будет интересно - Курсовая работа: Планирование прогнозирование текущих издержек по обычным видам деятельности
- охарактеризовать понятие, виды планирования;
- рассмотреть основные методы планирования хозяйственной деятельности предприятия;
- раскрыть основные особенности бизнес-плана.
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1 Основные понятия планирования.
Похожий материал - Дипломная работа: Проблемы и пути активизации инвестиционной деятельности путем привлечения иностранного капитала
Планированию деятельности предприятия предшествует разработка стратегии развития и философии его существования. Философия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимодействии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприятия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действующему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собственников и работников, так и общества. В противном случае появляются многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, криминального бизнеса и прочие мошеннические организации.
После осмысления и формирования философии предприятия следует разработать стратегию его развития. В стратегии предприятия должны найти отражение основные правила его поведения во взаимоотношениях с потребителями товара (услуг). Стратегия может выражаться каким-либо символом или текстовым описанием руководства к деятельности.
Стратегия — это выбор основных долгосрочных целей предприятия, утверждение курса действий и определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
При формировании стратегии предприятия нужно ответить на три основных вопроса, какие направления хозяйственной деятельности надо развивать, каковы потребности в капитале и ресурсах, какова возможность отдачи по выбранным направлениям. Стратегия развития предприятия воплощается в стратегическом планировании.