Содержание
Введение 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Формирование политики управления трудовым потенциалом
Возможно вы искали - Курсовая работа: Системы управления качеством продукции на ОАО Фармстандарт Лексредства
организации 5
1.2 Роль и необходимость совершенствования трудового потенциала
предприятия в рыночных условиях 10
1.3 Методика оценки использования трудового потенциала
предприятия 16
Глава 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
Похожий материал - Контрольная работа: Обеспечение качества продукции
МУП «БОГДАНОВИЧСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика предприятия как объекта исследования 24
2.2 Характеристика персонала МУП «БГМЗ» 35
2.3 Анализ социально - трудовых показателей МУП «БГМЗ» 43
2.4 Оценка эффективности использования трудового потенциала
Очень интересно - Реферат: Потенциал организации
МУП «Богдановичский ГМЗ» 54
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
МУП «БОГДАНОВИЧСКИЙ ГОРОДСКОЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД
Выводы и предложения 79
Вам будет интересно - Реферат: ОТЧЕТ по производственной практике на ООО АТО Приморье-Арсеньев
Список использованной литературы 87
Приложения 90
Введение
В условиях рыночной экономики все системы управления предприятием нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности организации.
Успешность работы предприятия зависит от обеспеченности предприятия персоналом, количественного и качественного состава, рациональности его использования, расстановки по рабочим местам, профессиям и квалификации, полноты использования рабочего времени. Можно иметь передовую, современную технологию, но не квалифицированность персонала загубит ее.
Достижение долгосрочных и краткосрочных целей организации, необходимость повышения конкурентоспособности предприятия и проведения организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по его обучению. Обучение персонала позволяет не только приобрести работникам знания и навыки, необходимые для достижения поставленных перед ними задач, но и способствовать повышению лояльности, уровня приверженности работников компании, мотивирует их к более высоким результатам труда. Мотивированный, лояльный и обученный персонал является важнейшим стратегическим ресурсом организации.
Похожий материал - Реферат: Теоретические основы информационного обеспечения менеджмента
Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение эффективности использования трудового потенциала кадров. В связи с этим компания должна самостоятельно развивать свой внутренний резерв - персонал.
Данная дипломная работа посвящена вопросу оценки и повышения эффективности использования трудового потенциала предприятия.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена повышением интереса к человеческому фактору в управлении и выбору средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства.
Целью дипломной работы является рассмотрение теоретических аспектов управления персоналом, анализ использования персонала МУП «Богдановичский городской молочный завод», подготовка предложений и рекомендаций по повышению эффективности использования трудового потенциала предприятия.