3 КУРС ОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 351000
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ГРУППА 34 ФУ
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ТЕМУ: Конкуренция за будущее, как новая парадигма
Возможно вы искали - Шпаргалка: Шпаргалка по Теории организации
ИСПОЛНИТЕЛЬ: Смирнов Владимир Игоревич
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: Томина Анна Петровна
МОСКВА 2010
Содержание:
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Конкуренция за будущие: стратегический фактор…………………4
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу……………6
Похожий материал - Отчет по практике: ЗАО Тираспольский мясокомбинат
1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества………………..9
1.2.1 Факторы макросреды……………………………………………….10
1.2.2 Факторы инфраструктуры региона………………………………...12
1.2.3 Факторы микросреды фирмы………………………………………14
Глава 2. Стратегия корневых компетенций…………………………………15
Очень интересно - Книга: Дослідження мотивації досягнення і уникнення невдач
2.1 Компетенции как корни конкурентоспособности……………………....19
2.2 Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании………………………………………………………………………21
Глава 3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности………………………………………………………29
3.1 Глобальное мышление……………………………………………………29
3.2 Ориентированность на партнерство……………………………………..30
Вам будет интересно - Реферат: Сравнительный анализ японского и американского менеджмента 2
3.3 Способность к распределению руководства…………………………….31
3.4 Владение современными технологиями………………………………...32
3.5 Учет многообразия культур……………………………………………....33
Заключение…………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………36
ВВЕДЕНИЕ
Похожий материал - Курсовая работа: Оформление дел
Конкуренция — это борьба между товаропроизводителями, поставщиками, продавцами за лидерство, за первенство на рынке. Конкуренция служит для важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов.
Таким образом конкуренцию нельзя воспринимать только на текущий момент, надо предвидеть будущие жизнедеятельность компании. Соответственно существуют принципы и механизмы конкуренции за будущее, и мной была поставлена следующая цель:
Раскрыть смысл и суть конкуренции за будущие на основе исследований, и практике успешных компаний.
Передо мной стояли следующие задачи: