1. Миссия организации.
2. Цели организации.
3.Модель дерева.
4. Анализ факторов внешней среды.
5. Анализ внутренних факторов.
Возможно вы искали - Реферат: Мерчендайзинг понятие и сущность
6. SWOT -анализ.
7. Модель процесса принятия решений.
8. Предложения по изменению организационной структуре.
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на
примере сети фирменных магазинов-центров ООО «Эквадор».
Похожий материал - Курсовая работа: Анализ развития гостиничной индустрии в России и Санкт-Петербурге. Классификация гостиниц
1. Миссия организации.
Фирма «Эквадор» работает на Асиновском рынке с сентября 2008 года.
Первый торговый центр был открыт 6 сентября прошлого года, второй – в марте этого. Фирма «Эквадор»
«Эквадор» - это самый большой торговый центр в Асино.
На площади 146 кв. м. удобно расположился широкий ассортимент бытовой техники. Направление деятельности фирмы «Эквадор» - оптово-розничная торговля бытовыми товарами, а также высокопрофессиональные консультации по товару.
Очень интересно - Реферат: Управление финансовыми потоками в логистических системах
На сегодняшний день персонал фирмы состоит из 9 человек: директор,
заместитель директора, главный бухгалтер, 3 менеджеров-продавцов и 3
кассира-продавца.
Одной из главных задач управления является установление целей, ради
достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.
Вам будет интересно - Реферат: Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
Миссией фирмы «Эквадор» является в предоставлении предприятиям и гражданам г.Асино различных видов бытовой техники, а также высокопрофессиональных консультаций по продукции таким образом, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов. Организация «Эквадор» сочетает в себе как формальную, так и неформальную структуру взаимоотношений руководства с подчиненными. Работники фирмы в короткие сроки информируются об изменениях в компании, о результатах работы, для чего еженедельно проводятся общие собрания, на которых анализируются успехи и неудачи, обсуждаются предложения по улучшению качества продукции и по увеличению объема продаж.
Принципы (правила) фирмы «Эквадор»:
- порядочность персонала;
- командный дух коллектива;
- поддержание благоприятной рабочей обстановки, которая способствует
Похожий материал - Реферат: Проблематика мотивационного фактора в системе менеджмента
самоуважению, личному развитию и успеху.
Фирма работает по нескольким принципам:
- современный стиль управления;
- продвижение по службе и вознаграждение работников в зависимости от