Уральский социально-экономический институт
Академии труда и социальных отношений
Кафедра менеджмента
Контрольная работа по стратегическому менеджменту
На тему:
Технологии управления стратегическими изменениями в организации и пути устранения сопротивления.
Проверила: Владыкина Л.Б
Челябинск 2010г.
Содержание
1. Стратегические изменения в организации . 4
1.1 Сущность стратегических изменений. 4
1. 2. Стратегический континуум. 6
Возможно вы искали - Дипломная работа: Управління якістю послуг підприємства Інтернет звязку на прикладі People.net
1.3. Стратегии осуществления изменений. 8
1.4. Преодоление сопротивления изменениям. 9
2. Практическое применение управления стратегическими изменениями на предприятии . 13
2.1. Характеристика предприятия. 13
2.2. Стратегические изменения в ООО «Нефтемаркет». 18
Похожий материал - Дипломная работа: Розробка комплексу функціональних моделей управління якістю в системах прийняття управлінських рішень
Заключение. 22
Список использованной литературы.. 23
ВВЕДЕНИЕ
Осуществление выбранной стратегии организации — задача искусства менеджмента, требующая использования организационных управленческих ресурсов. Внимание топ-менеджеров на этапе осуществления стратегии обращено к возможностям для достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства, удовлетворения от работы. Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы. Поэтому люди в организации реагируют на перспективы стратегических изменений по-разному: одни из них становятся активными сторонниками и проводниками стратегии в жизнь, другие — активно действующими противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. И те и другие являются значимыми субъектами стратегии осуществления для проектировщиков и руководителей стратегических изменений.
В данной курсовой работе мы рассмотрим основные стратегии реализации стратегических планов и общие подходы к преодолению сопротивления стратегическим изменениям.
Очень интересно - Реферат: Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии
Цель работы: изучение результатов стратегических изменений, происходящих в организации. Задачи:
1. Изучить теоретические основы управления стратегическими изменениями;
2. Провести практическое исследование результатов стратегических изменений в организации;
3. Сделать выводы по результатам исследования.
1. Стратегические изменения в организации
1.1 Сущность стратегических изменений
Осуществление изменений представляет собой сложный комплекс процессов и процедур, направленных на внедрение и проведение перемен в организации. Когда мы говорим о процессе осуществления изменений, мы должны помнить, что:
Вам будет интересно - Курсовая работа: Мотивация труда работников организации
- это прежде всего длительный процесс, который занимает достаточно много времени на подготовку к проведению изменений, непосредственное внедрение и контроль после осуществления перемен;
- важной частью этого процесса является выбор из различных альтернатив, от которого зависит будущее организации;
- этот процесс можно рассматривать только как системный процесс, который затрагивает всю организацию;
- необходимо учитывать, что многие проблемы, с которыми приходится сталкиваться в процессе осуществления изменений, обладают высокой неопределенностью;
- процесс затрагивает интересы многих людей, поэтому необходимо уделять особое внимание человеческому фактору при реализации и внедрении изменений в компании.
Похожий материал - Курсовая работа: Управление и планирование трудовой карьерой персонала
Комплекс всех процедур и процессов, связанных с осуществлением изменения, — это не просто некоторая последовательность действий, характеризующая выполнение обычной работы, а по сути стратегия осуществления изменений.
Стратегические изменения не являются самоцелью. В реальном бизнесе существует достаточно примеров продолжительного «удачного» функционирования в соответствии с одной и той же стратегией, т.е. по существу без каких-либо значимых изменений.
Для успешной реализации любой конкретной стратегии необходимо, чтобы адекватные изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятельности данной организации. Традиционно к основным областям стратегических изменений относят следующие:
1. Информирование и мотивация персонала. Реализация изменений – очень сложная и иногда даже деликатная деятельность. Персонал – это основной капитал и главная ценность современной организации. Поэтому необходимо, прежде всего, достаточно подробно проинформировать о новой стратегии и соответствующих изменениях весь персонал организации.