Введение.................................................................................................................. 3
1. Краткая характеристика предприятия............................................................... 4
2. Стратегический анализ внешней среды предприятия....................................... 7
2.1 Анализ рынка и определение перспектив его развития.............................. 7
2.2 Профиль рынка и ключевые факторы успеха........................................... 11
Возможно вы искали - Курсовая работа: Разработка стратегии развития предприятия
3. Стратегический анализ внутренней среды организации. ............................... 14
3.1 Анализ стратегии фирмы и оценка ее эффективности............................... 14
3.2 Анализ конкурентоспособности и SWOT - анализ................................... 17
3.3 Миссия и стратегические цели предприятия.............................................. 26
3.4 Разработка мероприятий по реализации стратегических решений......... 29
Похожий материал - Курсовая работа: Способы и методы государственного регулирования в инновационной деятельности
3.5 Экономическое обоснование стратегических решений............................. 34
Заключение............................................................................................................ 37
Использованная литература................................................................................ 39
Введение.
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Таким образом для того чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды. Данной проблеме и посвящена эта курсовая работа.
Очень интересно - Реферат: Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий
В работе, на примере конкретного предприятия, показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации.
1. Краткая характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Диагностика-2» учреждено на основании действующего законодательства Российской Федерации и в соответствии с Учредительным договором участников Общества от «11» января 1999 года.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Диагностика-2» .
Срок деятельности Общества не ограничен. Деятельность Общества прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим Российским Законодательством.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли за счет объединения интеллектуальных, научно-производственных, финансовых и иных возможностей учредителей для достижения максимальной эффективности хозяйственной и коммерческой деятельности, высокорентабельной работы на основе использования передовых методов организации производства и современной технологии.
Вам будет интересно - Курсовая работа: Управління організаційними конфліктами та стресами в роботі з персоналом
Согласно Устава предприятия основными видами деятельности Общества являются:
1. Разработка, производство и реализация изделий бытовой и промышленной электроники.
2. Сбор и переработка вторсырья, в том числе лома черных и цветных металлов.
3. Торгово-закупочные и заготовительные операции на договорной основе с предприятиями, организациями и отдельными гражданами.
4. Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы.
Похожий материал - Реферат: Конфлікт менеджмент
5. Оказание посреднических услуг.
6. Предоставление технических и бытовых услуг населению и предприятиям.
7. Создание и развитие производства товаров народного потребления.
8. Создание и развитие производства стройматериалов.