Введение…………………………………………………...………………………3
1. Методы и модели принятия управленческих решений…………………...…4
1.1 Выбор и использование процедуры и механизма ПРУР …………………..4
2. Типы моделей…………………………………………………………………..7
3. Активизирующие и эвристические методы…………………………………..9
Возможно вы искали - Дипломная работа: Разработка мероприятий по увеличению объема продаж и расширению ассортимента товаров ООО Мэтр-Л
4. Экспертные методы…………………………………………………………...11
5. Метод сценариев и метод «Дерева решений»………………………………14
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованной литературы …………………………………………..20
Введение
Эффективность разработки и выбора решений необходима для выполнения управленческих функций. Процесс разработки и выбора решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и методов.
Похожий материал - Реферат: Маркетинговый анализ потребителя
Целью данной работы является изучение взаимодействия моделей и методов при разработке и выборе управленческих решений, а также суть методов. В работе рассматриваются типы широко используемых моделей и методы разработки и выбора управленческих решений: аналитические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений.
Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений).
1. Методы и модели принятия управленческих решений
1.1 Выбор и использование процедуры и механизма ПРУР
Подготовка и реализация УР может начинаться на разных стадиях: от самого начала информационной подготовки до выполнения последней части последней процедуры ПРУР - архивирование всех данных УР. Это зависит от того, на каком участке процесса ПРУР к нему был подключен руководитель или специалист.
Типовой набор процедур:
- Информационная подготовка
Очень интересно - Курсовая работа: Формирование конкурентной стратегии предприятия на примере ОАО Автрамат
- Разработка вариантов УР (выбор вариантов)
- Согласование вариантов
- Выбор одного УР
- Утверждение одного УР
- Реализация
Вам будет интересно - Дипломная работа: Формирование конкурентной политики ООО Полянский завод пива и кондитерских изделий
- Контроль
- Информирование
- Архивирование
Процесс ПРУР имеет три основных варианта осуществления: подготовка и реализация новых УР корректировка ранее подготовленных или уже реализуемых УР, выбор и прямое использование УР из проверенного практикой набора[1] .
Первый вариант включает весь набор типовых процедур. Второй вариант состоит из процедур, количество которых зависит от стадии подключения руководителя или специалиста к процессу ПРУР. Третий вариант может включать несколько процедур по выбору вышестоящего руководства, например, только информирование. На практике чаще используется второй вариант.
Похожий материал - Реферат: Товар и товарная политика в маркетинге
Первый вариант процесса ПРУР эффективен при необходимости разрешения новых проблем, которые никак нельзя свести к типовым. Он используется в случае, когда руководитель или специалист не владеют информацией об ужеимеющемся опыте разрешения таких проблем. Этот вариант самый дорогостоящий.
Второй вариант процесса ПРУР эффективен при большой практике управленческой деятельности в компании, устоявшейся организационной культуре, наличии базы УР. На практике в большинстве компаний таких условий для УР нет, поэтому данный вариант не гарантирует высокой отдачи от УР.
Третий вариант процесса ПРУР эффективен при устоявшемся разделении управленческого труда в больших компаниях типа холдингов, финансово-промышленных групп и др. Это самый дешевый вариант процесса ПРУР.
Таким образом, логика совершенствования процесса ПРУР в компании может следовать следующему алгоритму: