2. Виды бюджетов и взаимосвязь между ними.
В зависимости от поставленных управленческих задач различают генеральный и частные (операционные, или функциональные), гибкие и статические бюджеты. Цель генерального бюджета, охватывающего деятельность организации в целом, – интегрировать частные (операционные) бюджеты. Эта задача решается путем составления финансовых бюджетов.
Таким образом, генеральный бюджет любой организации (независимо от ее отраслевой принадлежности) имеет одинаковую структуру: он состоит из операционного и финансового бюджетов. Содержание этих элементов (особенно операционного бюджета), напротив, во многом зависит от вида деятельности организации. На схеме 1 приведен план генерального бюджета, при этом в качестве примера выбрано производственное предприятие. Видно, что операционные бюджеты, составляющие первый блок генерального бюджета, могут быть «привязаны» к деятельности какого-либо сегмента предприятия. Так, бюджетом продаж планируется деятельность коммерческого отдела, бюджетом производства – деятельность производственных подразделений организации, бюджетом административных расходов предусматриваются расходы административно-управленческих служб. Эти бюджеты могут разрабатываться в любых единицах измерения – как стоимостных, так и натуральных.
Генеральный бюджет
Операционные бюджеты
Возможно вы искали - Контрольная работа: Земельный налог 4
Финансовые бюджеты
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Прогнозный (бюджетный) баланс
Бюджет продаж
Похожий материал - Курсовая работа: Международные финансовые организации и их роль в международных финансовых отношениях
Бюджет производства
Бюджет прямых материальных затрат
Бюджет прямых трудовых затрат
Бюджет себестоимости произведенной продукции
Бюджет административных расходов
Очень интересно - Реферат: Виды международного кредита, их развитие в Республике Беларусь
Схема 1. План генерального бюджета производственного предприятия
Состав и классификация формируемых бюджетов варьируются в зависимости от компании, но в любом случае все бюджеты можно объединить в четыре группы: операционные, инвестиционные, финансовые и сводные:
Операционный бюджет
Бюджет продаж
Бюджет запасов готовой продукции
Вам будет интересно - Контрольная работа: Аналіз фінансового стану підприємства 2 Показники майнового
Бюджет производства
Бюджет незавершенного производства
Бюджет запасов сырья и материалов
Бюджет закупок
Бюджет прямых материальных затрат
Похожий материал - Реферат: Оборотные средства 18
Бюджет затрат на оснастку, инструмент, тару
Бюджет затрат на оплату труда
Бюджет затрат на энергоресурсы
Бюджет общепроизводственных расходов